Change Management - ime-seminare.de
Change Management oder auch Veränderungsmanagement hilft Unternehmen, sich wichtigen Veränderungen anzupassen oder diese aktiv herbeizuführen. Unter Change Management werden alle systematischen Maßnahmen und Tätigkeiten zusammengefasst, die eine umfassende Veränderung im Unternehmen bewirken sollen.
Es gibt viele Günde, die ein gezieltes Change Management in einem Unternehmen erfordern können: starke Wettbewerber, veränderte Kundenwünsche, ein Wechsel bei den Führungskräften, neue Mitarbeiter oder eine Umstellung der Informations- oder Produktionstechnologie.
Unternehmen sind in einem stetigen Wandel begriffen. Einige von Ihnen sind ihm ausgesetzt oder werden getrieben, andere gestalten und managen die Veränderungen vorrausschauend und aktiv mit Hilfe von Change-Management-Techniken.
Veränderungen im Unternehmen können in großem Umfang und schnell erforderlich sein, sie können aber auch in kleinen Schritten und über einen längeren Zeitraum erfolgen. Es ist wichtig, dass die Unternehmensführung erkennt, wann und in welchem Tempo Veränderungen notwendig sind. Werden Veränderungsprozesse nicht ausreichend oder im falschen Tempo vorangetrieben, kostet dies ein Unternehmen Produktivität, Mitarbeiter und letzendlich Geld.
Change Management hat in den vergangenen Jahren in Unternehmen immer stärker an Bedeutung gewonnen. Entgegen dem Vorurteil, das sich Veränderungen nicht lenken lassen, entwickelte Change Management ein breites Repertoir an Interventionsinstrumenten. Diese machen Veränderungen steuerbar. Change Management bietet verschiedenste Interventionsmethoden an. Zu den wichtigsten Interventionsmethoden gehören: die Organisationsentwicklung, die „lernende Organisation“, das Krisenmanagement, das Innovationsmanagement, der „Kontinuerliche Verbesserungsprozess“ und die Strategieverwirklichung.
Das IME bietet in seinem Offenen Seminarprogramm ein Seminar an, das Sie in den „Methodenkoffer“ des Change Managements einführt. Gern beraten wir Sie, ob dieses Seminar für Sie geeignet ist.
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