Es gehört zu Ihren Aufgaben, Besprechungen und Teamsitzungen zu organisieren und zu leiten. Sie wollen, dass sich alle Teilnehmer aktiv beteiligen und in der zur Verfügung stehenden Zeit zu Resultaten kommen.

Die Besprechungen sollen für alle Beteiligten Nutzen bringen und nicht zur „Qual“ werden.

Dieses Seminar zeigt Ihnen Methoden und Techniken zur Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung effektiver und teilnehmeraktivierender Meetings. Sie erhalten Unterlagen und Checklisten, die Sie in Ihrer Arbeit unterstützen werden.

• Voraussetzungen für effektive Besprechungen
• Rolle und Kompetenzen des Besprechungsleiters/Moderators
• Zusammensetzung des Teilnehmerkreises
• Passende Einladung
• Agenda und Spielregeln
• Klarheit über Ziele und Auftrag herstellen
• Informationen am Anfang der Besprechung
• Der Einsatz von Moderationstechniken
  • Visualisierungstechniken
  • Nutzung von Medien
• Einsatz von Fragetechniken
• Prioritäten setzen und Komplexität verringern
• Techniken zur Problemlösung und Entscheidungsfindung
• Nachbereitung und Protokoll
• Umgang mit unterschiedlichen Persönlichkeitstypen
  • Mit schwierigen Personen klarkommen (Vielredner, Blockierer, Nörgler,…)
  • Motive und Absichten erkennen
  • Kommunikation entschlüsseln
  • Argumentationstechniken gezielt einsetzen
• Killerphrasen begegnen
• Konflikte erkennen und behandeln
  • Konfliktarten
  • Lösungsansätze
• Beispielszenarien für verschiedene Besprechungsanlässe
  • Jour fixe
  • Erfahrungsaustausch
  • Problemlösung
  • Ideenfindung
  • Entscheidungsfindung

Führungskräfte, Teamleiter, Projektleiter

Seminarnummer: C14

Preis: 1.160,00 € zzgl. MwSt.

Max. Teilnehmerzahl: 10

Seminarzeit: 9 - 17 Uhr