Beste Arbeitsergebnisse erreichen, unterschiedliche Wertvorstellungen und Arbeitshaltungen koordinieren, Wettbewerb und Harmonie zwischen Mitarbeitern richtig ausbalancieren, das Teamklima erkennen und positiv beeinflussen...

Die Liste ließe sich ohne weiteres fortführen. In der Sache geht es um eins: Sind Sie als Führungskraft in der Lage, die sozialen Aspekte Ihres Teams differenziert zu verstehen und entsprechend zu beeinflussen? Aus einer Gruppe von Mitarbeitern ein Team zu machen und dieses auch zu führen. Effektiv ist es, sich Zusammenhänge zwischen Führung, Team und Kontext bewusst zu machen, und zu erfahren, wie man jede dieser Variablen beeinflussen kann.

Im Training lernen Sie die Zusammenhänge in Übungen und Simulationen kennen. Sie erfahren, wie Sie als Führungskraft in unterschiedlichen Kontexten auf Andere wirken, und erleben die Dynamiken, die Teams entfalten können.

• Grundlagen von Teamführung: Führungsaufgaben und Führungsrollen
• Wissenswertes über Teams: Hierarchien, Kooperation und Konfrontation in Teams
• Teamentwicklung als Aufgabe der Führungskraft: Teamphasen kennen lernen und richtig steuern
• Teamrollenanalyse mit dem Belbin-Modell: Effektive Balance ins eigene Team bringen
• Besprechungen optimieren: Besprechungen als Teil der Teamsteuerung optimal nutzen
• Konflikte im Team verstehen und lösen: Symptome und Handlungsmöglichkeiten
• Besondere Formen der Teamführung meistern: Temporäre Projektteams und Führung virtueller Teams

Führungskräfte, die Prozesse in ihrem Team aktiv gestalten wollen

Seminarnummer: A12

Preis: 1.160,00 € zzgl. MwSt.

Max. Teilnehmerzahl: 10

Seminarzeit: 9 - 17 Uhr