Das Führen von Führungskräften stellt eine besondere Herausforderung dar. Sie führen eine Zielgruppe, die sich durch ein hohes Maß an Eigenständigkeit auszeichnet. In Ihrer Führungsrolle sind Sie selbst Vorbild und zu Ihren Aufgaben gehört die Vermittlung der unternehmenseigenen Führungskultur, von Visionen und Werten. Sie haben die Rolle des Initiators für gemeinsame Strategieentwicklung und –umsetzung inne. Im Sinne der Personalentwicklung entscheiden Sie über den Kreis der Ihnen unterstellten Führungskräfte, fördern Talente und bewirken karrierewirksame Veränderungen. Ein Großteil Ihrer Arbeitstätigkeit besteht aus Gesprächsführung in Einzel- und Teamkonstellationen. 

In diesem Seminar werden die wichtigsten Führungsinstrumente auf das Führen dieser Zielgruppe abgestimmt. Anhand praktischer Fallbeispiele erarbeiten wir Umsetzungsstrategien. Nach dem Seminar werden Sie die Erfolgs- und Risikofaktoren besser einschätzen und Ihre Aufgabe noch professioneller wahrnehmen können.

Darüber hinaus arbeiten wir zu den Themen Führungsverständnis, Führungsrolle und Vorbildfunktion. Sie setzten sich mit Ihrem Führungsverständnis auseinander und optimieren Ihre persönliche Performance. Exemplarische Gesprächssituationen werden praxisnah in Simulationsübungen erprobt und analysiert.

Der Erfahrungsaustausch mit anderen Führungskräften in diesem Seminar wird dazu beigetragen, dass Sie Ihre Führungsarbeit noch effizienter gestalten können.

I.    Potenziale erkennen und nutzen

• Sich selbst und andere faszinieren
• Faszinationskriterien: Selbstanalyse und Ableiten von Entwicklungspotenzialen
• Selbstpräsentation als Führungskraft
• Erfolgs- und Risikofaktoren eines High Performance Managements: typische Fallen
• Rollenverständnis und Vorbildfunktion (Fordern, Fördern, Feedback)
• Zur richtigen Zeit am richtigen Ort ( Wieviel Präsenz macht Sinn)
• Umgang mit unklaren Kompetenzabgrenzungen und Entscheidungswegen
• Erkennen und Nutzen der Delegationspotenziale

II.    Umsetzung von Unternehmensvisionen und –strategien

• Vermittlung von Werten und Visionen
• Akzeptanzsicherung und Begeisterung für Unternehmensziele
• Commitmentkultur : Notwendigkeit und Entwicklung von Verbesserungspotenzialen  
• Prozess- und situationsbezogene Führungskultur
• Multiplikatoren erkennen und nutzen

III.    Gesprächskultur

• Typische Alltagssituationen und die damit verbundenen Anforderungen an die Führungskräfte
• Abstimmungsprozesse sicher stellen
• Vermittlung von schwierigen Botschaften
• Entwicklungsgespräche
• Kritikgespräche mit Führungskräften
• Einstellungsveränderungen fordern und fördern
• Coachinggespräche mit Führungskräften zur Vorbereitung auf schwierige Führungssituationen in ihrem Umfeld

Führungskräfte, die Führungsverantwortung für andere Führungskräfte tragen

Preis: 1.080,00 € zzgl. MwSt.

Max. Teilnehmerzahl: 8

Seminarzeit: 9 - 17 Uhr