Immer mehr Führungskräfte kommen in die reiferen Jahre ihrer Laufbahn und führen dabei zum Teil um viele Jahre jüngere Mitarbeiter. Umgekehrt sind vielfach Personen am Beginn ihrer Karriere stehend schon in Führungsverantwortung und führen Mitarbeiter, die (fast) ihre Eltern sein könnten.
Diese Führungsarbeit zwischen den Generationen wirft immer häufiger Fragen der aktiven Gestaltung der eigenen Führungsrolle auf. Es drohen Missverständnisse und Konflikte, die anders gelagert sind als zwischen Personen ähnlichen Alters. Wie sollen Führungskräfte dabei umgehen, wenn es heißt „Jung führt Alt“ bzw. „Alt führt die Facebook-Generation“?

Dieses Seminar hilft Führungskräften dabei Antworten darauf zu finden, wie im Tagesgeschäft und in besonderen Führungssituationen Generationen übergreifend gut geführt werden kann. Verständnis für die jeweilige (Lebens-) Position des anderen zu erlangen und so besser miteinander zu arbeiten. Insbesondere bei kritischen Führungsaufgaben wie bspw. Beurteilungsgesprächen, Vermitteln von Anerkennung und Kritik oder der Mitarbeiterentwicklung und –bindung.

• Werte Check: Was uns als Mitarbeiter und Führungskraft wichtig ist
• Was motiviert, was demotiviert junge und ältere Mitarbeiter
• Unterschiede bei Lernen und Aufgabenbearbeitung zwischen den Generationen
• Den eigenen Führungsstil und dessen Auswirkungen reflektieren
• Typische Führungsaufgaben mit Bezug zu älteren/ jungen Mitarbeitern hinterfragen und üben (Beurteilung, Aufgabendelegation, Anerkennung und Kritik)

Führungskräfte oder Projektleiter, welche besonders junge und/oder ältere Mitarbeiter führen; junge Führungskräfte; Führungskräfte, die große Altersspannen im Team haben.

Seminarnummer: A28

Preis: 1.160,00 € zzgl. MwSt.

Max. Teilnehmerzahl: 10

Seminarzeit: 9 - 17 Uhr