Die Mitarbeiter sind im Hinblick auf die demografische Entwicklung und den weltweiten Markt der entscheidende Erfolgsfaktor. Unternehmen müssen alle Register ziehen, um die besten Kräfte im Unternehmen zu identifizieren und zu binden. Effektives Talent Management ist gefragt! Um genau zu wissen, was Führungskräfte und Mitarbeiter können, sind professionelle und unternehmensspezifische Beurteilungsprozesse sinnvoll.
Wir unterstützen Sie dabei, die Talente in Ihrem Unternehmen zu identifizieren, zu binden und sinnvoll zu entwickeln. Die IME Potenzialanalyse zeigt Ihnen, ob Ihre Führungskräfte und Mitarbeiter zielgerichtet eingesetzt sind, welche neuen Positionen sie übernehmen können und welche Kompetenzen gefördert werden müssen.
Wir arbeiten mit erprobten Methoden und kombinieren verschiedene diagnostische Verfahren. Die Kandidaten werden an den in Ihrem Unternehmen relevanten Erfolgskriterien „gemessen“. Heutige und künftige Arbeitsanforderungen werden abgebildet und Potenziale sowie Lernfelder sichtbar gemacht.
Zum Abschluss der Potenzialanalyse erhalten Sie ein umfassendes persönliches und schriftliches Feedback. Daraus leiten wir gemeinsam effektive Entwicklungsmaßnahmen für den Kandidaten ab.
Unsere langjährige Erfahrung in der Management-Diagnostik zusammen mit unseren Kernkompetenzen in der Management-Entwicklung machen uns zu Ihrem idealen diagnostischen Sparrings-Partner.
Im Folgenden finden Sie eine mögliche Variante zur Umsetzung der IME Potenzialanalyse. Gern stellen wir Ihnen entsprechend Ihres Bedarfes alternative Umsetzungsmöglichkeiten vor.
Exemplarisches Vorgehen für eine Einzel-Potenzialanalyse:
Vorab:
Als Personalverantwortlicher führen Sie ein Vorgespräch mit dem IME Prozessbegleiter. Gemeinsam werden Fragestellungen/Ziele für die Potenzialanalyse definiert. Dabei orientieren wir uns an der konkreten Arbeitssituation des Kandidaten und den künftigen Anforderungen. Speziell diese werden in der Potenzialanalyse beobachtet und beurteilt.
IME Potenzialanalyse
In eine realistische Rahmensituation sind unterschiedliche Übungen eingebettet. Zum Beispiel:
Die Einzelübungen bilden konkrete Situationen des Arbeitsalltags ab. Je nach Zielsetzung können die Übungen unterschiedlich kombiniert werden. Auch eine rein interviewbasierte Analyse in Kombination mit einem Selbstreflexionsinstrument ist möglich. Die Übungen werden von erfahrenen und unabhängigen Beobachtern beurteilt, die am Ende eine fundierte Rückmeldung geben. Im Vordergrund steht die Erfassung des Mitarbeiterpotenzials anhand der definierten Kriterien. Je nach Zielsetzung kann auch aus dem Unternehmen ein Beobachter hinzu kommen. AbschlussgesprächDer IME-Prozessbegleiter gibt dem Kandidaten und der Personalabteilung Feedback. Zudem erhalten Sie ein individuelles Gutachten. Dieses beeinhaltet die Ergebnisse und den individuellen Entwicklungsplan. Hinweise: Der IME-Prozessbegleiter unterstützt Sie im Gesamtprozess. Er berät Sie von der Auswahl der zu beobachtenden Kriterien bis zur Ableitung und Umsetzung eines geeigneten persönlichen Entwicklungsplanes. Unsere Beobachter besitzen fundierte Erfahrungen in den Bereichen Managementdiagnostik und Managemententwicklung. Sie sind neutral und objektiv.
Kosten:
Der Preis für eine Potenzialanalyse bemisst sich nach Aufwand und Umfang. Nehmen Sie Kontakt zu den Beratern in der IME Zentrale auf, um Ihr Vorhaben zu besprechen, und lassen Sie sich ein persönliches Angebot erstellen. Sie erreichen uns unter Telefon 0521 94206-0.
Dauer:
Variabel, z.B:
½ bis 1 Tag für Einzel-Potenzialanalysen
1-2 Tage für Gruppenverfahren
Max. Teilnehmerzahl: 8
Seminarzeit: individuell
