Welche Mitarbeiter sind die künftigen Leistungsträger in Ihren Fach- und Führungsbereichen und wie können Sie diese aufbauen, fördern und halten? Personalentwicklung ist Führungsaufgabe – auch wenn diese Funktion im Unternehmen explizit besetzt ist. Und wenn dies nicht der Fall ist, sind Sie als Führungskraft umso mehr gefordert. Dazu kommt, dass die Personalentwicklung für Unternehmen immer mehr an Bedeutung gewinnt, weil sie wichtige Themen, die der demografische Wandel mit sich bringt, systematisch bearbeiten muss. Unternehmen sind in den kommenden Jahren gezwungen „im eigenen Teich zu fischen“, d.h. die Talente in den eigenen Reihen zu identifizieren, zu fördern und langfristig zu binden. Doch wie setzen Sie diese anspruchsvolle und komplexe Aufgabe um? 

In diesem Seminar geht es um den kompletten Prozess einer strategiegeleiteten Personalentwicklung von der Identifizierung der erfolgskritischen Positionen und der Potenzialträger im Unternehmen bis hin zum Controlling und der Erfolgsmessung von Entwicklungsmaßnahmen. Sie lernen für die einzelnen Schritte geeignete Methoden und Instrumente kennen, die Sie unmittelbar anwenden können. Wie kann man Potenziale bei Mitarbeitern mit einfachen Hilfsmitteln erkennen? Wie stelle ich zielgerichtet den Bildungsbedarf bei meinen Mitarbeitern fest? Oder wie entwickle ich geeignete Qualifizierungsmaßnahmen und wie messe ich deren Erfolg? Diese und andere Fragen werden anhand von Fallbeispielen praxisnah beantwortet. Darüber hinaus bietet das Seminar Raum für die Diskussion individueller Fragestellungen aus Ihrem Unternehmen.

• Welche Ziele und Aufgaben verfolgt die Personalentwicklung?
• Die integrierte Personalentwicklung: von der Geschäftsstrategie bis zur Evaluation
• Welchen Wertschöpfungsbeitrag leistet die Personalentwicklung?
• individuelle Standortbestimmung – wo stehen wir im Bereich der Personalentwicklung?
• Methoden und Hilfsmittel zur Potenzialanalyse bei Fach- und Führungskräften
• Bildungsbedarfsanalysen zielgerichtet und mit einfachen Hilfsmitteln umsetzen
• Wie konzipiere ich Qualifizierungsprogramme richtig? (Von der Bedarfsklärung bis zum Programm)
• Wie kontrolliere und messe ich den Erfolg der Maßnahmen? (Bildungscontrolling und Return on Invest von Entwicklungsmaßnahmen)
• Fallbearbeitung und Unterstützung bei individuellen Themen rund um die Personalentwicklung

Führungskräfte, Personalleiter, Geschäftsführer und Unternehmenslenker, die die Aufgaben der Personalentwicklung ausbauen oder übernehmen (wollen)

Kurzinputs in Form von Lehrgesprächen, Übungen mit Fallbeispielen, Gruppendiskussionen, um die Erfahrungen der Teilnehmer zu nutzen

Preis: 1.080,00 € zzgl. MwSt.

Max. Teilnehmerzahl: 10

Seminarzeit: 9 - 17 Uhr