Assessment- und Developmentcenter (AC und DC) sind heute ein wichtiger Bestandteil der Personal- und Organisationsentwicklung. Die Ergebnisse dieser Verfahren liefern wichtige Informationen zur internen und externen Personalauswahl, für die Laufbahn und Karriereplanung im Unternehmen sowie für die Gestaltung der internen Mitarbeiter- und Führungskräfteentwicklung.
In diesem Seminar erhalten Sie Orientierung über die verschiedenen Einsatz- und Gestaltungsmöglichkeiten von ACs und DCs. Sie bekommen das notwendige Handwerkszeug für deren Implementierung, für die Konzeption und Durchführung und die nutzenorientierte Auswertung der Ergebnisse.
Schwerpunkte des Trainings werden das eigenständige Gestalten von interaktiven Übungen für ACs und DCs (Rollenspiele, Simulationen, Gruppenübungen) sowie das praxisorientierte Training von AC- und DC-Situationen (Rollenspieltraining, Moderation von ACs und DCs) sein. Ein fundiertes Beobachter- und Interviewtraining sind ebenfalls fester Bestandteil des Seminars.

Implementierung und Prozessbegleitung

• AC und DC als Instrumente in der Personalentwicklung: Welche Informationen liefern sie?
• Einsatz- und Gestaltungsmöglichkeiten
• Das Anforderungsprofil als Entscheidungs- und Konzeptionsgrundlage
• Einflüsse auf ACs und DCs: Leitbilder, Führungsgrundsätze und Unternehmensziele

Entwicklung und Konzeption

• Gestaltung von Rollenspielen und Simulationen
  • „Charaktere“ festlegen und beschreiben
  • Szenarien entwickeln und rhetorisch aufbereiten
• Konzeption von Fallstudien
  • Informationsmaterial beschaffen und aufbereiten
  • Arbeitsaufgaben entwickeln
• Strukturierte Interviews entwickeln
• Beobachterbögen konzipieren
  • Beobachtungskriterien definieren und den Übungen zuordnen
  • Anwenderfreundliche Gestaltung des Bogens

Durchführung

• Teilnehmer motivieren: Kommunikation von Ziel und Nutzen
• Handlungsfähigkeit optimieren: Die Zusammensetzung und Einarbeitung des Beobachterteams
• Orientierung geben: Die Rolle des Moderators
• Abläufe effizient gestalten: Durchführung und Beobachtung der Übungen
• Ergebnisse sichern: Die Beobachterkonferenz
• Nutzen für die Teilnehmer erhöhen: Das Feedbackgespräch

Auswertung und Nachbereitung

• Dokumentationsmöglichkeiten
• Nutzung der Ergebnisse
• Nachbetreuung der Teilnehmer

• Personalverantwortliche und Personalentwickler
• Führungskräfte, die bei der Auswahl und Entwicklung von Mitarbeitern unterstützen

• Trainerinput und Erfahrungsaustausch>/LI>
• Einzel- und Gruppenarbeiten zur Gestaltung von AC- und DC-Übungen
• Rollenspieltraining und Feedbacktraining mit Video-Feedback
• Beobachterschulung

Preis: 1.160,00 € zzgl. MwSt.

Max. Teilnehmerzahl: 10

Seminarzeit: 9 - 17 Uhr