Bereiten Sie sich gerade auf Ihre neue Führungsaufgabe vor? Oder haben Sie bereits eine Führungsaufgabe übernommen?
Wenn Sie auf der Suche nach einem intensiven Führungstraining sind und Lust darauf haben, Ihren persönlichen Reifeprozess als Führungskraft gemeinsam mit einem kleinen Netzwerk von Weggefährten zu beschreiten, dann sind Sie hier genau richtig!

Neu in Führung besteht aus drei Modulen, die über einen Zeitraum von mehreren Monaten angelegt sind. In den Modulen werden umfassendes Wissen und bewährte Erfahrungen für die Führungspraxis vermittelt. Das Maß der Dinge ist dabei, Erlerntes und Erfahrenes direkt im beruflichen Umfeld anwenden zu können. Dies können Sie in den Zeiträumen zwischen den Modulen umsetzen.

Ein reflektiertes Rollenbewusstsein, Führungstechniken und wirkungsvolle Methoden werden Ihnen den Einstieg in die neue Verantwortung erleichtern. Sie erhalten umfangreiches Feedback zu Ihrer persönlichen Auftrittswirkung. Sie erfahren, was Ihr Persönlichkeitsprofil ausmacht, wie dies Ihr Führungsverhalten beeinflusst und von welchen Werten und Haltungen Ihr Kommunikationsverhalten bestimmt wird. Sie lernen, Ihre Stärken zu nutzen und Schwächen wirkungsvoll zu bearbeiten.

Mit einer Synthese aus Grundlagentraining, Praxisübungen, Fallsupervision, Expertenaustausch, Teamentwicklung, Netzwerken und Beratungssequenzen stoßen wir individuelle Entwicklungsprozesse an. Am Ende dieses Programms werden Sie für die ersten Schritte als Vorgesetzter fit sein und Freude daran haben, Ihre Führungsverantwortung wahrzunehmen.
Im Folgenden finden Sie eine Beschreibung der geplanten Inhalte. Dies ist der Leitfaden. Dazu kommen die Erwartungen der Gruppe und die sich im Prozess ergebenden praxisrelevanten Themen der einzelnen Teilnehmer.

Hier geht es darum, dass Sie sich ein umsetzbares Führungswissen aufbauen, es vertiefen und erweitern. Die grundlegenden Erfolgsfaktoren der Führung werden erörtert und geübt. Sie erweitern Ihre individuelle Handlungskompetenz für die tägliche Praxis. Die eigene Haltung zur Führungsrolle wird erarbeitet und reflektiert. Bestehende, oft unbewusste Standpunkte werden kritisch hinterfragt und gegebenenfalls neu definiert.

Die Themen:

• Der Werkzeugkoffer für Führungskräfte (Basics)
• Klärung des Führungsverständnisses
• Klärung der eigenen Führungsrolle
• Die „neuen“ Erfolgsfaktoren nutzen
• Verstehen und Nutzen von Führungsstilen
• Das Erlangen und Behalten von Souveränität
• Betriebliche Kommunikation und Stakeholder Management aus der „Sandwichposition“
• Motive für Leistung und wie ich die „Kontrolle“ behalte
• Klärung von Fremdbildern und Selbstbild (Erstellung eines Persönlichkeitsprofiles)
• Der Umgang mit den eigenen Grenzen - und den Grenzen der Anderen
• Übungen und Aha-Effekte rund um das Thema „Führung“

Jetzt sind Sie Akteur! Wir lösen unsere eigenen echten Praxis-Fälle. Wir erarbeiten, gemeinsam als Team, konkrete, umsetzbare Lösungen. Danach klären wir die bestmöglichen, den Rahmenbedingungen entsprechenden Umsetzungsschritte. Konkret.

Dabei werden bisher behandelte Themen vertieft, miteinander verknüpft, beurteilt und zueinander in Relation gestellt. Sie werden hier sicherlich auf zwei Arten gefordert sein. Als „Auftraggeber und Zuhörer“ sowie als „Problemlöser und Berater“. Zwei spannende und bewegende Tage!

Auf dem Weg zu funktionierenden Lösungen spielen die folgenden Punkte eine wesentliche Rolle. Hierzu finden, je nach Situation, vertiefende Übungen (auf Wunsch auch mit Video-Kamera) statt.

Die Themen:

• Alles Wichtige rund um „Führungsgespräche“
• Das „schwierige“ Gespräch
• Das Überzeugen von Mitarbeitern, Vorgesetzten und Kollegen
• Die Klassiker (Mitarbeitergespräche, Feedback geben und nehmen, Aufgaben delegieren, ...)
• Das souveräne Agieren in Meetings
• Das konstruktive Klären von Konflikten
• „Mach′s gleich richtig!“ Die Balance von Prioritäten, Ressourcen und anderen Erfolgsfaktoren

In Modul 3 geht es darum, Antworten auf Ihre wichtigen Fragen rund um das Thema „Führung“ zu diskutieren und zu finden. Hier sorgen der Erfahrungsaustausch aller Teilnehmer und die Reflexion des Coachs definitiv für ein spannendes, bewegendes Erlebnis.

Die unten genannten Themen werden anhand weiterer Praxisfälle, kleiner Übungen, kollegialer Beratung und natürlich in der offenen Diskussion beantwortet. Und zwar direkt auf Sie zugeschnitten. Ganz sicher keine Lösungen von der Stange!

Die Themen:

• Wie genau positioniere ich mich im Unternehmen?
• Wie genau vernetze ich mich?
• Wie setze ich konkret mein „Stakeholder-Management“ um?
• Wie sieht eigentlich mein „Plan“ aus?
• Wohin geht meine Reise und verhalte ich mich heute auch adäquat?
• Wo stehe ich in punkto Mitarbeiterentwicklung?
• Wie sorge ich mich um meine eigene Entwicklung?
• Worin genau liegen bei uns die Motive für Leistung?
• Wo genau steht mein Team?
• Welche Rolle nehme ich im Team ein?
• Wie führe ich ein virtuelles Team?
• Wodurch genau identifiziere ich mich als Change Manager?
• Verstehe ich meine Ziele genau so wie mein Chef, jeder meiner Mitarbeiter, meine Kollegen?
• Wem nutze ich heute eigentlich?
• Kann ich so, wie ich heute agiere bis zu meinem siebzigsten Lebensjahr als „Hochleistungs-Manager“ agieren?
• Wer hilft mir, wenn es einmal „eng“ wird?
• Woher hole ich mir meine lebenswichtigen Impulse, Reize und Rat?

 

 

Führungsnachwuchskräfte und Führungskräfte, die seit kurzem in Führungsverantwortung stehen

Impulsreferate, Einzelarbeiten, Gruppenarbeiten, Verhaltensübungen, Feedback, Plenumsdiskussionen, Gruppen-Coaching

Seminarnummer: A5

Preis: 3.490,00 € zzgl. MwSt.

Max. Teilnehmerzahl: 10

Seminarzeit: 9 - 17 Uhr