In einem zeitgemäßen Verständnis von Führung sind sich Experten darüber einig, dass es den einen richtigen Führungsstil nicht gibt. Erfolgreiche Führungskräfte passen ihren Führungsstil an die Mitarbeiter und die Anforderungen der jeweiligen Situation an. Das Konzept des Situativen Führens beinhaltet Folgendes: Aufgabenorientierung oder Mitarbeiterorientierung sind keine Entweder/Oder-Stile, sondern der jeweilige Stil wird an den Reifegrad und an das Engagement des Mitarbeiters angepasst. Jeder der vier Grundstile des Situativen Führens kann je nach Situation besonders effektiv oder aber auch kontraproduktiv sein. In diesem Seminar werden wir uns intensiv und systematisch mit dem Konzept des Situativen Führens beschäftigen. Sie lernen die unterschiedlichen Führungsstile kennen und reflektieren Ihr eigenes Führungsverhalten. Durch die Analyse unterschiedlicher Führungssituationen aus der Praxis gewinnen Sie Sicherheit in der Wahl des situativ geeigneten Führungsstils und verbessern damit nachhaltig Ihre Führungsleistung. Darüber hinaus lernen Sie Möglichkeiten kennen, wie Sie Ihre bisher erworbenen Führungsfähigkeiten noch differenzierter nutzen können.

• Situatives Führen – die theoretischen Grundlagen
• Aufgabenorientiertes Verhalten und mitarbeiterorientiertes Verhalten
• Die vier Grundstile des Führungsverhaltens
• Wann ist welcher Stil geeignet?
• Die Bestimmung des geeigneten Führungsstils
• Situatives Führen als dynamischer Ansatz
• Analysieren und Beurteilen unterschiedlicher Praxissituationen
• Maßnahmen zum Transfer in die Praxis

Führungskräfte

Seminarnummer: A22

Preis: 1.160,00 € zzgl. MwSt.

Max. Teilnehmerzahl: 10

Seminarzeit: 9 - 17 Uhr