Team- und Projektleiter haben die Aufgabe, mit den vorhandenen Teammitgliedern einen größtmöglichen Output zu erzielen.

• Welche Ressourcen sind im Team vorhanden?
• Decken die vorhandenen Personen die Anforderungen der gestellten Aufgaben ab?
• Werden die Mitarbeiter/innen nach ihren Stärken und Arbeitspräferenzen eingesetzt?
• Welche Einflussmöglichkeiten hat die Teamleitung, um die Zusammenarbeit effektiver zu gestalten?

Antworten auf diese Fragen erhalten Sie durch das Team Management System (TMS). Es bietet Instrumente für die Analyse von Stärken und Schwächen im Team und konkrete Ansätze für den Ausbau des Teamerfolgs.

Sie erhalten konkrete Anregungen für die Zusammenstellung erfolgreicher Teams und lernen Spielregeln für eine gute Zusammenarbeit im Team kennen. Unter Berücksichtigung der Aufgaben, die ein Team zu bewältigen hat, werden Sie Potenziale der Teammitglieder besser analysieren und einsetzen können.

• Festlegung von Arbeitsanforderungen
• Ermittlung der Arbeitspräferenzen von Teammitgliedern
• Bevorzugte Rollenverteilung auf dem Team Management Rad ermitteln und verstehen
• Stärken und Schwächen der Teammitglieder erkennen
• Ausgewogenheit in Teams herstellen
• Konflikte und Mißverständnisse früh erkennen und lösen
• Nützliche Arbeitsstile und Regeln für die Teamarbeit einsetzen
• Verbesserung der Sozialkompetenz als Teamleiter erreichen
• Arbeitsmethodik für Teambesprechungen
• Gezielte Auswahl und Entwicklung von Teammitgliedern
• Führung und Leitung im Team

Teamleiter und Projektleiter

Seminarnummer: C23

Preis: 1.160,00 € zzgl. MwSt.

Max. Teilnehmerzahl: 10

Seminarzeit: 9 - 17 Uhr