Das Thema „Macht“ wird im Arbeitsleben meistens  vermieden – es ist ein Tabu-Thema. Jeder ist sich bewusst, dass Macht und Einfluss in Organisationen eine wichtige Rolle spielen – im Zusammenhang mit oder auch ohne Führungsverantwortung – aber „man“ spricht nicht darüber. Warum ist das so?

Ist es wirklich etwas Schlechtes, Macht zu haben, sie zu nutzen, Einfluss auszuüben, um zu überzeugen und sich durchzusetzen. Wo ist die Grenze zu „Machtmissbrauch“ und destruktiven „Machtspielen“? Wie kann ich aus unproduktiven Situationen aussteigen, wenn der andere mit unfairen Mitteln Recht haben will?

Viele Fach- oder Führungskräfte glauben, gar keine „Macht“ zu besitzen. Stimmt das? Wie kann ich Kollegen, meinen Vorgesetzten oder die Geschäftsleitung von einem Vorhaben, einem Projekt überzeugen – auch ohne formale Machtbasis?

In diesem Seminar wollen wir das Thema Macht differenziert betrachten und ihm eine klare Struktur geben – ganz ohne Tabus. Sie haben die Möglichkeit, unterschiedliche „Machtquellen“ zu reflektieren und zu erkennen, welche Bedeutung diese für Sie persönlich haben. Sie schärfen Ihre Fähigkeit, unterschiedliche Typen von Gesprächspartnern zu erkennen und passende Überzeugungsstrategien anzuwenden.

Sie probieren verschiedene Wege aus, wie Sie aus unerfreulichen Situationen und „Machtspielen“  aussteigen können. Sie reflektieren, wann und wie Sie Macht und Einfluss ausüben wollen und können – und wann Sie bewusst darauf verzichten.

Schärfen Sie Ihre Wahrnehmung, erweitern Sie Ihr Kommunikations- und Verhaltensrepertoire und setzen Sie sich und Ihre Interessen zielorientiert durch – als Führungskraft, aber auch wenn Sie keine formale Machtbasis kraft Funktion haben, z.B. in der Rolle des Projektleiters/der Projektleiterin.

• Welche Arten von Machtsituationen in Unternehmen gibt es?
• Das persönliche „Machtkonzept“: Was bedeuten Macht und Einfluss für Sie?
• Wahrnehmung von Macht und Einfluss in Konfliktsituationen
• Eigene Verhaltensmuster erkennen
• Einfluss nehmen und überzeugen ohne formale Machtbasis
• Souverän bleiben bei unproduktiven „Machtspielen“ und Blockaden
• Das innere Team bewusst einsetzen
• Entscheidungen klar kommunizieren
• Die Konsequenzen bedenken und annehmen
• Umgang mit „Verlierer-Situationen“ – eigene psychische und emotionale Stärke fördern

Fach- und Führungskräfte, die überzeugen wollen – mit oder ohne formale Machtbasis

Seminarnummer: C4

Preis: 1.160,00 € zzgl. MwSt.

Max. Teilnehmerzahl: 8

Seminarzeit: 9 - 17 Uhr