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Wie fangen Sie diejenigen ein, die stets vorpreschen, nehmen aber auch
die mit, die ein großes Beharrungsvermögen zeigen? Als Führungskraft sind Sie
sowohl Beteiligter als auch der erste Ansprechpartner für die Mitarbeiter. Häu-
fig reicht es nicht aus, im Change Management Strategien zu entwickeln und
Strukturen zu gestalten. Es kommt vielmehr darauf an, Einwände wirksam zu
bearbeiten sowie psychologische und soziale Mechanismen zu verstehen, um
erfolgreich agieren zu können. Die Psychologie menschlicher Grundbedürfnisse
spielt in Change Management Prozessen eine wichtige Rolle. Welche Effekte
hat es, wenn die wichtigsten psychischen Grundbedürfnisse nicht mehr befrie-
digt werden?
Welche besonderen Herausforderungen sich daraus für Sie als Führungs-
kraft ergeben und wie Sie damit umgehen können, erarbeiten wir in diesem
Führungskräftetraining.
Souverän führen in
Veränderungsprozessen
Führungskompetenz
1
Spezifische Führungsaufgaben
max.
8 Personen
2 Tage
€ 1.250,00
zzgl. MwSt.
Heidrun Vössing
Teilnehmer
Dauer
Preis
Trainerin
Damit im Change alle an Bord bleiben.
25
Trainerinput, Diskussionen, Gruppenarbeit,
Gesprächssimulationen
Die Führungskraft als Change Agent
im Veränderungsprozess
· Reflexion der eigenen Einstellung und des eigenen
Verhaltens in Veränderungsprozessen
· Innere Ressourcen aktivieren und sich auf seine
Stärken fokussieren
· Der charismatische Führungsstil als Ressource
Professioneller Umgang mit Mitarbeitern
· Den Fokus auf die Ziele richten
· Kommunikation im Veränderungsprozess
· Souveräner Umgang mit Ungewissheit und
Instabilität
· Emotionale Intelligenz und Veränderungsprozesse
Ergänzendes Seminar:
Change Management I (B19)
S. 58
Empfehlung
Methoden
Inhalte
Termine
25. – 26. Juni 2015
Düsseldorf
03. – 04. Dezember 2015
Berlin
Seminarkennziffer
A07
Zielgruppe
Führungskräfte
Mit Veränderungen umgehen
· Die unterschiedlichen Phasen des
Veränderungsprozesses
· Situativ geeignete Interventionen
· Die Gestaltung der Phasen
· Umgang mit Emotionen im Veränderungs-
prozess – neurobiologische Führungsfehler
und die Folgen