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Egal welcher Generation wir angehören, ob
Generation Baby Boomer, X oder Y – diese
und ähnliche Fragen haben wir uns alle gestellt
und werden sich Berufstätige immer stellen:
Welche Potenziale schlummern in mir? Ist
eine Führungs- oder Fachposition das Richtige
für mich? Wie schaffe ich es, Beruf und Familie
in einer gesunden Balance zu halten? Wie kann
ich meine Aufgaben effizienter wahrnehmen?
Wie kann ich es schaffen, meine Anliegen klar
zu formulieren? Was kann ich tun, um über-
zeugend und selbstbewusst aufzutreten? Wie
kann ich als Führungskraft meine Mitarbeiter
motivieren? Wie verschaffe ich mir als jüngere
Führungskraft Respekt und Anerkennung bei
älteren Mitarbeitern?
Sicherlich hat jede dieser Frage in den letzten
Jahrzehnten ihre Konjunktur erlebt, abhängig von
Beschäftigungslage und Wertewandel. Es gibt
gewissermaßen „Dauerbrenner“ und „Newco-
mer“ darunter. Mit der Generation Y, die jetzt
ins Berufsleben eintritt, kommen die Fragen der
persönlichen Verwirklichung wieder stärker an
die Oberfläche. Sie stellt höhere Ansprüche an
die Vereinbarkeit von Familie, Privatleben und
Beruf, an Partizipation, Karrieremöglichkeiten und
entwicklungsfördernde Führung. Im Bewusstsein
ihrer „Marktmacht“ in Zeiten des demografischen
Wandels sucht diese Generation kritisch nach pas-
senden Arbeitgebern und ist schwerer zu binden.
Die Personalentwicklung ist gehalten, transparen-
te Laufbahnmodelle zu schaffen und traditionelle
Führungslaufbahnen um Expertenmodelle zu er-
gänzen, eine Karrierebegleitung durch Führungs-
kräfte und Personalentwicklung zu installieren.
Unternehmen haben bereits begonnen, neue
Wege der Arbeitszeitgestaltung und Zusammenar-
beit zu erproben. Führungskräfte werden sich den
neuen Anforderungen stellen müssen.
Mit unseren Seminaren unterstützen wir Unter-
nehmen, ihren Fach- und Führungskräften eine
entwicklungsbegleitende Förderung zukommen
zu lassen. Wir schaffen den Raum, die immer
wiederkehrenden und die neuen Fragen zu
beantworten, Neues zu lernen und für die
Praxis auszuprobieren.
Fragen Sie uns nach den für Sie geeigneten Semi-
naren und wählen Sie aus 134 Themen, die wir
in diesem Seminarkatalog für Sie bereithalten.
Wir beraten Sie gern.
Martin Karger
Geschäftsführer
Was wäre Personalentwicklung
ohne Fragen?
Ute Bremer
Leiterin Offene Seminare
und Marketing