Seminar: Projektassistenz

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Techniken und Teamdynamik des Projektmanagements kennenlernen, um in Projekten wirksam zu assistieren.

Projekte zeichnen sich durch ihre Komplexität und zeitliche Begrenztheit aus. Sie stellen hohe fachliche, methodische und soziale Anforderungen an alle Beteiligten. Wie Sie in Projekten Ihren Chef kompetent unterstützen und entlasten können, erfahren Sie in diesem Seminar.

 

Ihr Nutzen

Sie werden mit den gängigen Projektmanagementtechniken vertraut gemacht. Mit diesem methodischen Know-how behalten Sie den Überblick: Sie erkennen frühzeitig eine Gefährdung des Projektziels und ermöglichen Ihrem Chef, dagegen zu steuern. Sie können mehr Verantwortung übernehmen und die Projektplanung sowie die Projektdurchführung entscheidend unterstützen. Sie erfahren, wie Sie durch gute Teamkompetenz den Erfolg des Projekts voran bringen.
Das in diesem Assistenzseminar erworbene Wissen können Sie ebenfalls sinnvoll zur Planung von größeren Events einsetzen.

Inhalte

  • Projektdefinition – Was ist ein Projekt, was nicht?
  • Ein gelungener Start ist der halbe Projekterfolg:
    Problemanalyse, Auftragsklärung und Zielvereinbarung
  • Effiziente Strukturen schaffen: Projektorganisation
    • Rollen von Auftraggeber, Projektleiter, Projektteams, Externen
    • Informations-, Dokumentations- und Kommunikationsstrukturen
  • Termine, Ressourcen und Budget realistisch festlegen und steuern
    • Der schlüssige Projektstrukturplan
    • Ablaufplan entwerfen
    • Risikoanalyse
    • Konkrete Arbeitspakete eigenständig planen
    • Zeitdruck vermeiden – Prioritäten richtig setzen
    • Kurs halten: Termin- und Kostenabweichungen frühzeitig erkennen und gegensteuern
  • Veränderungsprozesse im Unternehmen erfolgreich begleiten und umsetzen
  • Ein klares Ergebnis: erfolgreicher Projektabschluss
  • Der soziale Faktor: Teamkompetenz
    • Informations- und Wissensmanagement
    • Entwicklungsphasen eines Teams
    • Konflikterkennung und -lösung
    • Durch transparente Regeln die Akzeptanz und den Projekterfolg sichern

Zielgruppe

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter aus Sekretariat, Assistenz und Office Management, die Projekte selbstständig planen und umsetzen oder Projektteams qualifiziert unterstützen möchten.

Methoden

Projektsimulation, Gruppenarbeiten, Fallstudien, Trainerinput, Diskussionen

Bewertungen

3 Bewertungen :

Mir hat das Seminar sehr gut gefallen. Besonders lobenswert ist, dass das Seminar nicht stur nach den Unterlagen im Ordner abgehalten wurde.
Das Seminar wurde "recht locker" in Form eines Workshops durchgeführt. Aufgrund der geringen Teilnehmerzahl wurden die Fragen sehr kompetent beantwortet.
Für mich war es ein Seminar, was ich sehr gut weiterempfehlen kann.
Die Seminarleiterin Frau Dr. Marion Kühn hat das Seminar sehr gut gestaltet.

Die Dozentin hat den Inhalt durch praktische Übungen sehr gut vermitteln können. Durch die geringe Teilnehmerzahl von vier Personen konnte sie auf alle gut eingehen und obwohl wir alle aus verschiedenen Berufszweigen kamen, konnte sie anhand von individuellen Beispielen das Seminarthema sehr gut beibringen. Bei der Power-Point-Präsentation hätte ich mir mehr Dynamik vorstellen können (z. B. durch andere Präsentationsprogramm wie Prezi).

Informativ und kurzweilig. Gute Balance zwischen Vorgetragenem und aktiv zu erarbeitenden Inhalten. Sehr angenehme Atmosphäre bei kleinem Teilnehmerkreis und kompetenter, sympathischer Seminarleitung.
Gute Organisation, auch guter Service seitens des Hotels (Park Inn Bielefeld).

Preis: 1.120,00 zzgl. MwSt.
Besonderheit:

Ihre Ansprechpartnerin

your-contact-portrait
Kathrin Kamp
0521 94206-26
kathrin.kamp@ime-seminare.de
Seminarnummer : AS14
Max. Teilnehmer: 10
Dauer: 2 Tage
Seminarzeit : 09:00 - 17:00 Uhr
Inklusive: Seminarunterlagen, Verpflegung während des Seminars, Zertifikat

Kundenstimmen

"Seit 2009 arbeiten wir erfolgreich mit dem IME zusammen und führen speziell auf unsere Bedürfnisse zugeschnittene Führungskräf ..."

Alexander Schmidt
Leiter PersonalentwicKlung
AGRAVIS Raiffeisen AG
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