Basic HTML-Version
Seminarkennziffer
B01
Termine
20. – 21. April 2015
Düsseldorf
02. – 03. November 2015
Berlin
Theoretische Inputs, Kleingruppenarbeit, Übungen,
Fallbeispiele
In einem ständig komplexer werdenden Wettbewerb müssen wir immer
wieder Entscheidungen treffen, die weitreichende Konsequenzen für die Zu-
kunft des Unternehmens haben. Wie sichern wir mit unseren Entscheidungen
den zukünftigen Bestand des Unternehmens? Wie schaffen wir es, dass unsere
Entscheidungen von den Mitarbeitern mit getragen werden?
Das Seminar bietet eine Einführung in die Themen Vision, Strategie, Strate-
gieumsetzung und Change und versteht sich als Workshop, in dem diese Frage-
stellungen anhand von Beispielen mit Gleichgesinnten diskutiert und durchge-
spielt werden.
Vision, Strategie, Strategie-
umsetzung und Change
· Was bedeuten die Begriffe „Mission, Vision,
Strategie“? Die Abgrenzung der Begrifflichkeiten
· Wozu braucht es eine Vision?
Die Kraft der Vision als Führungsinstrument
· Wie kommt man von der Vision zur Strategie?
Der Unterschied zwischen Tagtraum und Aktion
· Warum scheitert eine Strategie?
Die typischen Fehler
· Was macht eine Strategie erfolgreich?
Die entscheidenden Zutaten
· Wie beschreibt man eine Strategie?
Die Unterstützung durch die Mitarbeiter
· Wie entsteht nachhaltige Strategieumsetzung?
Die Steuerung mittels der Balanced Scorecard
· Wie kommt Aktion in das Ganze?
Der Startschuss
56
Weiterführende Seminare:
Change Management I (B19)
S. 58
2
Managementkompetenz
Zielgruppe
Führungskräfte, die ihre Vision umsetzen wollen
Empfehlung
Change Management
max.
10 Personen
2 Tage
€ 1.250,00
zzgl. MwSt.
Prof. Dr. Dr. Daniel P. Wichelhaus
Teilnehmer
Dauer
Preis
Trainer
Die Kraft von Visionen nutzen,
um Change Prozesse anzustoßen.
Methoden
Inhalte