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Seminarkennziffer
B23
Trainer-Input, Diskussion, Gruppenarbeit,
Teilnehmerfälle, Feedback
Berliner Großstadtflughafen oder Elbphilharmonie. Gerät ein Großprojekt in
eine Krise, so stellt die Öffentlichkeit zwei Fragen. Wie früh hätte man das Kri-
senszenario erkennen müssen? Wie lässt sich die Krise überwinden? Auch wenn
die meisten Projekte gelingen, ein Projektmanager braucht gerade für schwierige
Situationen einen verlässlichen Werkzeugkoffer.
Im Laufe Ihrer Projektkarriere lernen Sie, dass das Erreichen aller Ziele und
Anforderungen Ihren Job ausmacht. Dem wirtschaftlichen Erfolg gilt die höchste
Aufmerksamkeit; werden Zielrenditen nicht erreicht oder Budgets nicht eingehal-
ten, ist der Weg zum Misserfolg früh vorgezeichnet. Nehmen Sie die Dynamik Ihres
Projektes an und übernehmen Sie eine aktive und verantwortlich gestaltende Rolle.
Dennoch können Projekte scheitern. IT-Projekte und große Bauvorhaben füh-
ren die schwarze Liste an, aber auch mittelständische Unternehmen bekennen
offen, dass Projekte regelmäßig nicht den gewünschten Erfolg verzeichnen.
Nachhaltigen Projekterfolg erreichen Sie über ein effektives Risiko, Change
und Claim Management. Und dieses beginnt bereits vor dem Projektstart. Entwi-
ckeln Sie Ihr Risikomanagement zu einem effektiven Frühwarnsystem, leisten Sie
gezielt Prophylaxe und sehen Sie der Realität ins Auge: Machen Sie sich klar, wo
vertretbare Zielabweichungen enden und Krisen beginnen. Werden Sie zum Kri-
senmanager, legen Sie einen „Plan B“ rechtzeitig in die Schublade und nehmen
Sie das Heft des Handelns aktiv in die Hand.
Risiko-, Claim- und Krisen-
management in Projekten
Rahmenbedingungen in Kundenprojekten
· Externes und internes Stakeholder Management
· Verantwortungsbereiche in der Projektorganisation
· Vertragsgrundlagen in Kundenprojekten
Änderungsmanagement
· Change Requests bearbeiten
· Nachträge identifizieren und klären
· Haltung im Projekt gegenüber Änderungen
des ursprünglichen Auftrages
· Konfigurationsmanagement
Risiko Management
· Qualitative Risiko-Analysen
· Quantitative Risiko-Analysen
· Intensität und Häufigkeit von Risiko-Analysen
· Risiko-Monitoring im Projektablauf
Claim Management
· Claims identifizieren und von Change
Requests abgrenzen
· Identifizierte Claims gewichten und bearbeiten
· Claim und Risiko Management kombinieren
· Risiko- und Claim-Strategien entwickeln
Krisenmanagement
· Abweichungen, Änderungen, Konflikte
und Krisen im Projekt differenzieren
· Bewährte Konfliktstrategien
· Projektspezifische Lösungen entwickeln
· Krisenszenarien und Strategien zu
Krisenbewältigung
Lessons learned
· Risikomanagement als Frühwarnsystem
für Konflikte und Krisen
· Krisenfeste Projektmethodik
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Managementkompetenz
Zielgruppe
Portfoliomanager, Projektmanager, Teilprojektleiter, Auftraggeber,
Projektkunden sowie Führungskräfte und Experten in einem pro-
jektgeprägten Umfeld
Projektmanagement und BWL
max.
10 Personen
2 Tage
€ 1.250,00
zzgl. MwSt.
Klaus Knechten
Teilnehmer
Dauer
Preis
Trainer
Projekte unter erschwerten
Bedingungen erfolgreich managen.
Methoden
Inhalte
Termine
23. – 24. April 2015
Berlin
13. – 14. August 2015
Oberursel
01. – 02. Dezember 2015
Dortmund