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„Erzielen Sie die geforderte Rendite, gerne auch darüber hinaus, halten Sie
Ihre Meilensteine ein und liefern Sie ausschließlich Qualität, wie der Kunde sie
fordert“, so könnte Ihr Auftrag als Projektleiter eines Kundenprojektes formuliert
sein. Sie befinden sich damit im magischen Zieldreieck. Verbindlich kommunizier-
te Prioritäten wie „Termin vor Qualität“ gibt es keine.
Die klassischen Techniken des Projektmanagements wie etwa die Projekt-
struktur- und Projektablaufplanung vermitteln mitunter den Eindruck, dass er-
folgreiches Projektmanagement schon am Einhalten von Meilensteinterminen
messbar ist. Stattdessen wird am Projektende abgerechnet, ob Anforderungen,
Ziele, Budget und ggf. Rendite tatsächlich erreicht werden konnten. Im Laufe
Ihrer Projektkarriere lernen Sie, dass das Erreichen der wirtschaftlichen Ziele alles
andere im Projekt überstrahlt.
Budget- und Renditesteuerung im Projekt beginnt bereits in der Auftrags-
klärung und dem realistischen Schätzen und Quantifizieren der Projektaufwände.
Nachhaltig betriebswirtschaftlichen Projekterfolg erreichen Sie in der Folge u.a.
über ein effektives Risiko, Change und Claim Management. Zentrales Element
betriebswirtschaftlichen Projekterfolges ist die „proaktive“ Projektführung.
Betriebswirtschaftliche
Projektführung
Managementkompetenz
2
Projektmanagement und BWL
max.
10 Personen
2 Tage
€ 1.250,00
zzgl. MwSt.
Klaus Knechten
Teilnehmer
Dauer
Preis
Trainer
Zielrenditen von Projekten sicher erreichen.
67
Trainer-Input, Diskussion, Gruppenarbeit,
Teilnehmerfälle, Feedback
Betriebswirtschaftliche Grundlagen
· Internes und externes Rechnungswesen
differenzieren
· Kosten- und Leistungsrechnung im Überblick
· Projektrelevante Kennzahlen
· Das Projekt als Kostenträger
Projektbasis kalkulieren
· Projektstrukturplan als Kalkulationsschema
einsetzen
· Personelle Aufwände sicher einschätzen
· Kostenansätze für Personalaufwand ermitteln
· Sachkosten in Projekten abgrenzen
und bewerten
Kalkulationsbasis absichern
· Projektrelevante zusätzliche Kostenarten
identifizieren
· Aufwand für Projektmanagement ermitteln
· Risikokosten kalkulieren
· Gewinnaufschläge und Projektrenditen
ermitteln und differenzieren
Projektbegleitend die Rendite sichern
· Projektleitung als dauerhafte Steuerungsaufgabe
· Personelle Ressourcen planungsorientiert steuern
· Technische und kaufmännische Fertigstellungs-
grade berechnen
· Projektbegleitende Kalkulationen durchführen
(Forecast)
· Earned Value Analyse
· Kommunikation gegenüber Kunden,
Projektteam und Lieferanten
Abweichungen betriebswirtschaftlich
berücksichtigen
· Risiken und Claims identifizieren
und quantifizieren
· Aus Projektänderungen konkrete
Nachträge generieren
· Störungen im Projektablauf kostenmäßig
ermitteln
· Informationsverhalten bei nachhaltigen
Abweichungen
Methoden
Inhalte
Termine
23. – 24. März 2015
Düsseldorf
09. – 10. Juni 2015
Berlin
21. – 22. Oktober 2015
Stuttgart
Seminarkennziffer
B24
Zielgruppe
Portfoliomanager, Projektmanager, Teilprojektleiter, Auftraggeber,
Projektkunden sowie Führungskräfte und Experten in einem pro-
jektgeprägten Umfeld