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Dieses Führungstraining vermittelt Ihnen konzentriert und kompakt grund-
legende Führungskompetenzen. In fünf Bausteinen gewinnen Sie einen sys-
tematischen Überblick über die relevanten Führungsthemen, um zügig in die
Führungsrolle hineinzuwachsen.
Durch das praxisgerechte und lebendige Seminarkonzept entwickeln Sie ein
handlungsorientiertes Grundverständnis Ihres persönlichen Führungsstils. Dies
ermöglicht Ihnen sowohl die stimmige Anwendung der Führungsinstrumente, als
auch die Entwicklung der eigenen Rollensicherheit.
Die methodische Arbeitsweise unterstützt einen aktiven Lernprozess, der Ihre
Fragestellungen aus dem Arbeitsalltag lösungsorientiert aufgreift.
Führung kompakt
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Führungskompetenz
Zielgruppe
· Führungskräfte ohne lange Mitarbeiterverantwortung, die ihrem
Führungshandeln eine professionelle Basis geben wollen
· angehende Führungskräfte, die sich auf die Übernahme einer
Führungsfunktion vorbereiten wollen
· Führungsnachwuchskräfte, die systematisch auf eine Führungs-
aufgabe vorbereitet werden sollen
Allgemeine Führungsgrundlagen
max.
10 Personen
5 Tage
€ 2.650,00
zzgl. MwSt.
Bernd Hummel
Teilnehmer
Dauer
Preis
Trainer
Zügig in die Führungsrolle hinein finden.
Methoden
Inhalte
Termine
04. – 08. Mai 2015
Bad Arolsen
21. – 25. September 2015
Visselhövede
Seminarkennziffer
A05
1. Schlüsselinstrumente der Führung
· Was eigentlich bedeutet „Führung“?
· Zentrale Führungsinstrumente – u.a.
Delegation und Zielvereinbarung
· Das situative Konzept der Führungsstile
· Praxisübungen und exemplarische Fallberatung
2. Kommunikation und Führungsgespräche
· Grundlagen der Kommunikationspsychologie
· Einsatz von Feedback und Problemgesprächen
· Fragetechnik als Schlüsselinstrument
· Praxisübungen und exemplarische Fallberatung
3. Konfliktmanagement
· Konfliktäre Grundrollen im Miteinander
· Dynamik des persönlichen Konfliktmusters
· Konstruktives Konfliktmanagement nach
dem Harvardkonzept
· Praxisübungen und exemplarische Fallberatung
4. Teamleading
· Was eigentlich macht ein Spitzen-Team aus?
· Phasen der Teamentwicklung und Team-Rollen
· Übung „Team live“ mit anschließender
Prozessauswertung
· Exemplarische Fallberatung
5. Motivation und Persönlichkeit
· Typisch Mensch: Persönlichkeitstypologien
· Mythos Motivation: Schlüsselthesen für
Führungskräfte
· Fremd- und Selbstbild: Wie wirke ich auf andere?
· Persönliche Zielvereinbarung zum eigenen
Praxistransfer
Konzeptionelle Modelle und praktische Arbeit ver-
binden sich zu einem lebendigen Methoden-Mix.
Theorieimpulse, kollegiale Arbeitsgruppen, Übungen
und Praxiscoaching von Teilnehmeranliegen bereiten
systematisch den Praxistransfer in den Arbeitsalltag vor