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Kurzinputs in Form von Lehrgesprächen, Active
Learning mit Übungen, Rollenspielen und Gruppen-
diskussionen, um die Erfahrungen der Teilnehmer
zu nutzen
Sie führen ohne disziplinarische Weisungsbefugnis und unterliegen doch zu
großen Teilen den gleichen Anforderungen wie jede andere Führungskraft. Von
Ihnen wird erwartet, dass Sie fokussiert Ergebnisse erzielen und dabei achtsam
die Gesamtorganisation im Blick haben, um nicht Nebenwirkungen und Zielkol-
lisionen im Umfeld zu bewirken. Dabei beruht Ihre Akzeptanz nicht auf Legitima-
tion durch hierarchische Ordnung, sondern einzig und allein auf Ihrer Rolle und
Ihrer persönlichen Wirkung.
Diese Akzeptanz gilt es herzustellen. Sie haben dazu verschiedene Wir-
kungsebenen zur Verfügung, auf denen Sie als Mitarbeiter in Querschnittsfunkti-
onen, Stabstellen oder unteren Ebenen Handlungsstrategien entwickeln können,
um ohne disziplinarische Weisungsbefugnis zu führen.
In diesem Führungstraining lernen Sie, dieWirkungsebenen in Ihrem Umfeld
zu erkennen und individuell zu nutzen. Darüber bauen Sie Selbstvertrauen und
Sicherheit auf. Sie erlernen die wesentlichen Methoden der lateralen Führung
und reflektieren Ihr Umfeld und die sensible Wirkungsweise Ihres Handelns, um
Führungsakzeptanz auszubauen.
Laterale Führung
· Merkmale einer wirksamen Führung
· Akzeptanz und laterale Führung
· Standortbestimmung
· Ausprägung der jeweiligen Akzeptanzebenen;
wie und was trage ich zur wirksamen Führung bei?
· Mein Alleinstellungsmerkmal (Unique Selling
Proposition): Was kennzeichnet meinen
Mehrwert, meinen Auftrag und meine Rolle?
· Transparenz im Führungsprozess
(Gestaltung der Sach- und Beziehungsebene)
· Aufträge vereinbaren und Steuerung des
Bearbeitungs-/Informationsprozesses
· Situatives Führen: Wie wähle ich aufgaben-
und personenbezogen meinen Führungsstil?
· Eskalation (Wie kann ich mir Unterstützung
holen, wann muss ich an meine Hierarchie
„abgeben“?)
· Standpunkte vertreten
· Sachlich korrekt, im Kontakt verbindlich, auch
gegen Widerstände
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Ergänzende Seminare:
Emotionale Intelligenz als
Führungskompetenz (A25)
S. 40
Psychologie für Führungskräfte (A26)
S. 49
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Führungskompetenz
Zielgruppe
Mitarbeiter in Stabsfunktionen, Querschnittsfunktionen, Assistenten
bzw. Mitarbeiter, die vorwiegend fachlich führen und keine diszipli-
narische Weisungsbefugnis besitzen.
Hinweise
Spezifische Führungsaufgaben
max.
10 Personen
2 Tage
€ 1.250,00
zzgl. MwSt.
Christoph Athanas
Teilnehmer
Dauer
Preis
Trainer
Wie Sie ohne disziplinarische Weisungsbefugnis effektiv führen.
Methoden
Inhalte
Termine
16. – 17. April 2015
Berlin
02. – 03. Juli 2015
Dortmund
12. – 13. November 2015
Stuttgart
Seminarkennziffer
A11