Basic HTML-Version
Wer sein Team oder seine Projektgruppe dezentral führt, hat mit erschwer-
ten Bedingungen zu kämpfen. Die Kommunikation findet überwiegend über
elektronische Medien statt. Raum für spontane Meetings und informellen Infor-
mationsaustausch gibt es so gut wie nicht. Die Abstimmung untereinander ist
schwieriger. Die Mitarbeiter müssen über ein hohes Maß an Eigenverantwortlich-
keit verfügen und in der Lage sein, sich selbst zu organisieren und zu motivieren.
Als Führungskraft brauchen Sie eine ausgeprägte kommunikative Kompe-
tenz, um Ihr Team zu steuern und zu entwickeln. Klare Regeln und Routinen
sowie konkrete Aufgabenbeschreibungen sind wichtig für eine effiziente Zu-
sammenarbeit.
In diesem Führungstraining lernen Sie, wie Sie mit Ihren „Satelliten“ ein
Team bilden und Teamgeist schaffen. Sie erfahren, wie Sie die Kommunikation im
Team sinnvoll strukturieren und digitale Medien für den Informationsaustausch
und den Zusammenhalt nutzen. Anhand zahlreicher Praxisbeispiele, die auch
aus der Seminargruppe kommen sollten, reflektieren wir, welche Führungsin-
strumente wann geeignet sind. Am Ende des Seminars werden Sie zahlreiche
„Stellschrauben“ für das Führen auf Distanz kennen, um Ihr Team zu guter Zu-
sammenarbeit und besten Leistungen zu führen.
Führen auf Distanz
Führungskompetenz
1
Spezifische Führungsaufgaben
max.
10 Personen
2 Tage
€ 1.250,00
zzgl. MwSt.
Jan van de Vyver
Teilnehmer
Dauer
Preis
Trainer
Dezentrale Teams mit klaren Regeln wirksam führen.
33
Trainer-Input, Einzel-, Partner- und Gruppenübungen,
Reflexion, Moderation und Diskussion sowie Arbeit
an Fallbeispielen aus Ihrer Praxis
Was kennzeichnet die Arbeitsbedingungen in
dezentralen Strukturen?
· Die Rolle der Führungskraft
· Unterschiede zwischen Linien-Managern und
Projektmanagern bei der dezentralen Führung
· Erwartungen der Mitarbeiter an dezentrale
Führung
Bilden Sie ein Team und schaffen Sie Teamgeist!
· Vertrauen und Commitment
· Regeln für die Zusammenarbeit
· Zuständigkeiten und Informationswege
· Kommunikation mit digitalen Medien
· Besprechungen und Events
· Prozess- und Zeitmanagement im Team
· Routinen und Standards
· Besonderheiten interkultureller Teams
Herausfordernde Führungssituationen
in dezentralen Strukturen
· Situativ richtig führen
· Nähe und Distanz
· Fallstudien
Methoden
Inhalte
Termine
07. – 08. Mai 2015
Leipzig
22. – 23. Oktober 2015
Hannover
Seminarkennziffer
A35
Zielgruppe
Alle Führungskräfte, die ein Team oder eine Projektgruppe im
Inland und/oder Ausland auf Distanz führen