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Termine
26. – 27. März 2015
Dortmund
22. – 23. Juni 2015
Hamburg
08. – 09. Oktober 2015
Oberursel
Trainer-Input, Einzel- und Gruppenarbeit, Plenumsar-
beit, eigene Fallbeispiele, Fallstudien
In Veränderungsprozessen wird Führungskräften viel abverlangt. Altes soll
nicht mehr gelten, Neues klappt noch nicht, Niemandsland. …Wer hier Organi-
sationen begleiten kann oder muss, braucht profundes Wissen über den Ablauf
von Veränderungsprozessen sowie Strategien und Instrumente für eine zielge-
rechte Planung und Umsetzung.
Auch von denjenigen Führungskräften, die nicht selbst an der Entschei-
dung und Planung einschneidender Veränderungsprozesse beteiligt sind, wird
erwartet, dass sie einerseits die Veränderungen in ihrem Verantwortungsbereich
unterstützen und realisieren, andererseits das operative Tagesgeschäft ohne Rei-
bungs- und Motivationsverluste souverän weiterführen.
Für das Management von Veränderungen sind deshalb ausgeprägte soziale
Kompetenzen wichtig. Change Manager sollten diejenigen verstehen können,
die etwas aufzugeben haben, und in der Lage sein, sie unterstützend zu begleiten.
Sie erwerben in diesem Seminar die Grundlagen zum Verständnis und zur
Gestaltung von Veränderungsprozessen. Sie erfahren, wo sie ansetzen können,
damit Veränderungen gelingen. Zudem erhalten Sie einen ersten Einblick in den
„Methodenkoffer“ erfolgreicher „Change Manager“.
Change Management I
Veränderungsmanagement verstehen
· Sinn und Zweck von Change Management:
Was verbirgt sich eigentlich dahinter?
· Grundstruktur und Gesetzmäßigkeiten
von Veränderungen
· Kritische Phasen in Entwicklungs- und
Veränderungsprozessen
· Notwendige Rahmenbedingungen für
das Change Management
· Aufgabe und Rolle des Change Managers
Veränderungsprozesse steuern
· Was Sie bei der Planung von Veränderungen
beachten sollten?
· Erfolgsfaktoren: Das sollten Sie tun!
· Das sollten Sie vermeiden: Kardinalfehler
bei Veränderungsprozessen
· Die Bedeutung der Kommunikation
für gelingende Veränderungen
· Die Rolle der Führungskräfte in
Veränderungsvorhaben
· Widerstand – der siamesische Zwilling der
Veränderung und wie Sie damit umgehen
· Ausgewählte Instrumente und Methoden im
Veränderungsprozess
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Managementkompetenz
Zielgruppe
Unternehmer, Geschäftsführer, Führungskräfte, Projektleiter,
Change-Beauftragte
Change Management
max.
10 Personen
2 Tage
€ 1.250,00
zzgl. MwSt.
Christof Hahn
Teilnehmer
Dauer
Preis
Trainer
Veränderungsprozesse steuern und Mitarbeiter
sicher durch den Change führen.
Methoden
Inhalte
Seminarkennziffer
B19
Weiterführende Seminare:
Change Management II (B20)
S. 59
Souverän führen in
Veränderungsprozessen (A07)
S. 25
Empfehlung
Paketpreis
B19 + B20
für
€ 1.990,00
zzgl. MwSt.