Führungskräfte müssen Entscheidungen treffen, Veränderungen steuern und der Organisation Orientierung geben. Im Führungsalltag fehlt jedoch oft der Raum, um die gemeinsame Führungsarbeit, Rollen und Entscheidungswege grundsätzlich zu klären.
Ein extern moderierter Führungskräfte-Workshop schafft dafür einen strukturierten Rahmen. Ihr Führungsteam bearbeitet unterschiedliche Positionen, entwickelt gemeinsame Antworten und trifft verbindliche Vereinbarungen.
In Führungskräfte-Workshops kommen meist mehrere Perspektiven, Interessen und Verantwortungsbereiche zusammen. Gerade dann ist es anspruchsvoll, gleichzeitig inhaltlich mitzudiskutieren und den Prozess neutral zu steuern.
Externe Moderation schafft keinen automatischen Konsens. Sie sorgt aber dafür, dass Unterschiede sichtbar, Themen bearbeitbar und Entscheidungen möglich werden.
Der konkrete Auftrag richtet sich nach Ihrer Ausgangslage. Ein Workshop zur Entwicklung von Führungsgrundsätzen benötigt einen anderen Prozess als eine Führungsklausur zur Entscheidungsfindung oder ein Termin zur Zusammenarbeit in einem neu zusammengesetzten Führungsteam.
Der Führungskreis klärt, welche Haltung und welches Verhalten in der Organisation erkennbar sein sollen.
Führungskräfte vertreten ihre Bereiche und tragen zugleich Verantwortung für das Ganze.
Formale Zuständigkeiten und gelebte Erwartungen werden miteinander abgeglichen.
Ein transparenter Entscheidungsprozess unterstützt den Führungskreis dabei, auch bei unterschiedlichen Positionen handlungsfähig zu bleiben.
Strategische Fragen werden dort einbezogen, wo sie konkrete Anforderungen an Führung, Prioritäten und Umsetzung stellen.
Der Führungskreis entwickelt eine gemeinsame Linie für Haltung, Entscheidungen und Kommunikation.
Die Moderation verfolgt keine eigene fachliche Agenda und nimmt dem Führungskreis keine Verantwortung ab. Sie schafft einen Arbeitsrahmen, in dem Perspektiven nachvollziehbar, Konfliktlinien bearbeitbar und Entscheidungen verbindlich werden.
Ein wirksamer Führungskräfte-Workshop beginnt mit einer klaren Auftragsklärung. Ziel, Teilnehmendenkreis, Entscheidungsspielräume und sensible Themen bestimmen, wie der Workshop vorbereitet und gestaltet wird.
Wir klären, was am Ende entschieden, vereinbart oder geklärt sein soll und entwickeln daraus ein passendes Workshop-Design.
Wir führen den Führungskreis durch die vereinbarten Themen und sorgen dafür, dass Diskussionen fokussiert und nachvollziehbar bleiben.
Wir halten fest, was entschieden, vereinbart oder noch zu klären ist, und schaffen eine Grundlage für die Umsetzung.
Die Begriffe überschneiden sich in der Praxis. Entscheidend ist weniger die Bezeichnung als der konkrete Arbeitsauftrag.
Bearbeitet konkrete Fragen der gemeinsamen Führung, etwa Führungsgrundsätze, Rollen, Zusammenarbeit, Entscheidungswege oder die Verantwortung des Führungskreises im Veränderungsprozess.
Schafft einen konzentrierten Arbeitsrahmen außerhalb des Tagesgeschäfts. Sie kann Führungsfragen, Zusammenarbeit, Organisationsentwicklung, Entscheidungen und strategische Themen miteinander verbinden.
Konzentriert sich stärker auf die zukünftige Ausrichtung der Organisation, strategische Ziele, Handlungsfelder, Prioritäten und deren Umsetzung.
Ein Führungskräfte-Workshop kann strategische Fragen enthalten. Steht jedoch die Entwicklung oder grundlegende Überarbeitung der Unternehmensstrategie im Mittelpunkt, ist ein eigenständiger Strategieworkshop meist der passendere Rahmen.
Wir begleiten Führungsgremien in Unternehmen, öffentlichen Einrichtungen, Verbänden und Non-Profit-Organisationen.
Der passende Rahmen hängt von Zielsetzung, Gruppengröße, Entscheidungstiefe und Komplexität des Auftrags ab.
Die konkrete Dauer, Vorbereitung und Moderationsform richtet sich nach Ihrem Arbeitsauftrag. Die passenden Rahmenbedingungen klären wir in einem unverbindlichen Gespräch.
Die Kosten richten sich nach Dauer, Teilnehmendenzahl, Vorbereitungsaufwand und gewünschter Nachbereitung. Ein halbtägiger Workshop mit klar eingegrenztem Thema benötigt in der Regel weniger Vorbereitung als eine mehrtägige Führungsklausur mit Interviews, umfangreichen Unterlagen oder mehreren Themenfeldern. Nach dem Auftragsklärungsgespräch erhalten Sie ein individuelles Angebot.
Je nach Zielsetzung kann ein Führungskräfte-Workshop einen halben Tag, einen Tag oder mehrere Tage dauern. Für ein klar abgegrenztes Thema kann ein halber Tag ausreichen. Wenn Führungsgrundsätze entwickelt, mehrere Entscheidungen vorbereitet oder unterschiedliche Spannungsfelder bearbeitet werden sollen, ist häufig ein ganzer Tag oder eine zweitägige Führungsklausur sinnvoll.
Zu Beginn klären wir mit der Geschäftsführung, der Personalentwicklung oder den zuständigen Auftraggebenden Anlass, Ziel, Teilnehmendenkreis, Entscheidungsspielräume und mögliche sensible Themen. Je nach Ausgangslage führen wir vorbereitende Interviews oder beziehen Strategiepapiere, Organigramme, Führungsleitlinien, Mitarbeiterbefragungen oder Projektunterlagen ein.
Ja, wenn der Führungskreis grundsätzlich arbeitsfähig ist und die Beteiligten bereit sind, die Konfliktthemen offen zu bearbeiten. Unterschiedliche Erwartungen, Spannungen an Schnittstellen oder konkurrierende Interessen können Bestandteil des Workshops sein. Bei stark eskalierten oder persönlichen Konflikten prüfen wir vorab, ob Einzelgespräche, eine gezielte Konfliktklärung oder ein mehrstufiger Prozess geeigneter sind.
Das hängt vom Ziel ab. Wenn gemeinsame Führung, Zusammenarbeit oder Entscheidungsfindung bearbeitet werden, ist die Teilnahme der Geschäftsführung häufig notwendig. In anderen Fällen kann es sinnvoll sein, dass sie nur bestimmte Phasen begleitet oder zu Beginn den Auftrag erläutert. Die passende Rolle wird in der Vorbereitung eindeutig geklärt.
Zentrale Entscheidungen, Vereinbarungen und offene Punkte werden während des Workshops sichtbar festgehalten. Je nach Auftrag kann daraus eine Ergebniszusammenfassung, Entscheidungsübersicht, ein Maßnahmenplan oder ein Entwurf gemeinsamer Führungsgrundsätze entstehen. Persönliche oder vertrauliche Aussagen werden nicht ungefragt übernommen.
In einem unverbindlichen Gespräch klären wir Ihre Ausgangssituation, den gewünschten Workshop-Rahmen und die nächsten sinnvollen Schritte. So entsteht aus Ihrem Anliegen ein passendes Moderationsdesign.
Erstgespräch zur Auftragsklärung: Wir schauen gemeinsam auf Ziel, Beteiligte, Entscheidungsrahmen und das passende Workshop-Format.
