Wir konzipieren und moderieren Workshops, in denen Unternehmen komplexe Fragen klären, unterschiedliche Perspektiven zusammenführen und gemeinsam zu belastbaren Ergebnissen kommen in Führung, Zusammenarbeit, Veränderung und Personalentwicklung.
In wichtigen Situationen reicht es nicht, Menschen in einen Raum zu bringen und eine Agenda zu verteilen. Es braucht einen klaren Auftrag, eine passende Dramaturgie und eine Moderation, die die Gruppe konsequent durch den Arbeitsprozess führt.
Wir übernehmen die Verantwortung für Struktur, Beteiligung und Ergebnissicherung. Die inhaltliche Verantwortung und notwendige Entscheidungen bleiben bei Ihnen.
Wir begleiten Unternehmen, öffentliche Einrichtungen und Organisationen bei Führung, Zusammenarbeit, Kommunikation und Entwicklung.
Sechs Workshop-Formate. Ein Ziel: Klarheit schaffen und gemeinsam wirksam handeln. Wählen Sie den Zugang, der Ihrer aktuellen Frage am nächsten kommt.
Aus Ihrer Ausgangsfrage entwickeln wir ein Format, das Beteiligung sinnvoll gestaltet und zu verwertbaren Ergebnissen führt.
Noch unsicher, welches Format passt? Genau dafür ist das Erstgespräch da. Wir klären mit Ihnen, welches Anliegen im Vordergrund steht und wie daraus ein tragfähiges Workshop-Design wird.
Workshop-Anliegen besprechenWir entwickeln den Arbeitsprozess, der vor dem Workshop beginnt und nach dem Workshop weiterführt. Methoden sind dabei Werkzeuge – nicht der Ausgangspunkt.
Wir klären zuerst, welches Ergebnis die Gruppe benötigt und was realistisch erreichbar ist.
Unterschiedliche Positionen werden sichtbar, ohne dass die Moderation eine inhaltliche Seite übernimmt.
Wir halten Ziel, Zeit, Beteiligung und Entscheidungsrahmen konsequent im Blick.
Erkenntnisse werden in Entscheidungen, Vereinbarungen und konkrete nächste Schritte übersetzt.
Dann lassen Sie uns direkt klären, welche Gruppe beteiligt werden sollte, welches Ergebnis gebraucht wird und welcher Moderationsrahmen dazu passt.
Je klarer Auftrag, Beteiligungsspielraum und gewünschtes Ergebnis sind, desto zielgerichteter kann die Gruppe arbeiten.
Wir klären Ausgangssituation, Ziel, relevante Perspektiven und Entscheidungsrahmen.
Wir gestalten Ablauf, Methoden, Arbeitsaufträge und Ergebnissicherung passend zum Auftrag.
Wir steuern den Prozess, schaffen Beteiligung und halten die Gruppe auf das Ziel ausgerichtet.
Wir sichern Vereinbarungen, Verantwortlichkeiten und den Anschluss an den weiteren Prozess.
„Über 15 Jahre vertrauensvolle und partnerschaftliche Zusammenarbeit – Das ime begleitet Saint-Gobain schon lange kompetent mit Großgruppenmoderationen, Akademie-Seminaren und individuell auf unsere Bedarfe zugeschnittenen Trainings und Lernreisen. Wir schätzen vor allem die Offenheit für neue Formate und die professionellen Trainer:innen, die unsere Teilnehmenden immer wieder begeistern.“
Viola Neus Compagnie de Saint-Gobain Zweigniederlassung Deutschland, Head of Management Development, erste Zusammenarbeit 2011Ein Führungskreis mit sechs Personen benötigt einen anderen Aufbau als eine standortübergreifende Großgruppe oder ein digitaler Beteiligungsprozess.
Gerade für Personalentwicklung, Führung und Projektverantwortliche ist entscheidend, dass Dauer, Setting und Moderationsteam erst nach einer sauberen Auftragsklärung festgelegt werden.
Entscheidend sind Ziel, Gruppengröße, Komplexität, Sensibilität, Zeitrahmen und die Frage, wie anschließend weitergearbeitet wird.
Die konkrete Ausgestaltung richtet sich nach Ihrem Anliegen. Die wichtigsten Rahmenbedingungen klären wir in einem unverbindlichen Erstgespräch.
Die Kosten richten sich nach Dauer, Teilnehmendenzahl, Vorbereitungsaufwand, Komplexität und gewünschter Ergebnissicherung. Nach der Auftragsklärung erhalten Sie ein individuelles Angebot, das Konzeption, Moderation und vereinbarte Nachbereitung transparent ausweist.
Zu Beginn klären wir Ausgangssituation, Ziel, Teilnehmendenkreis und gewünschte Ergebnisse. Je nach Thema beziehen wir vorhandene Unterlagen ein oder führen Vorgespräche mit relevanten Beteiligten. Darauf aufbauend entwickeln wir Dramaturgie, Arbeitsaufträge und Ergebnissicherung.
Für klar fokussierte Fragestellungen kann ein halber Tag ausreichen. Komplexere Themen benötigen häufig einen ganzen Tag oder mehrere aufeinander aufbauende Termine. Zeitrahmen und Arbeitsauftrag müssen so aufeinander abgestimmt sein, dass die Gruppe zu einem verwertbaren Ergebnis kommen kann.
Teilnehmen sollten die Personen, deren Wissen, Perspektive oder Entscheidungskompetenz für das gewünschte Ergebnis notwendig ist. Wichtig ist, dass relevante Sichtweisen vertreten und Entscheidungswege vorab geklärt sind.
Sachliche Spannungen, unterschiedliche Interessen und Konflikte über Rollen oder Zusammenarbeit können Teil eines Workshops sein. Bei stark eskalierten oder persönlichen Konflikten prüfen wir vorab, ob vorbereitende Einzelgespräche oder eine gezielte Konfliktmoderation sinnvoller sind.
Ja. Online-Workshops können besonders für standortübergreifende Gruppen, kürzere Arbeitsmodule und digitale Dokumentation geeignet sein. Hybride Formate sind technisch und methodisch anspruchsvoller und werden deshalb vorab sorgfältig geprüft.
In einem unverbindlichen Gespräch klären wir Ihre Ausgangssituation, den gewünschten Workshop-Rahmen und die nächsten sinnvollen Schritte. So entsteht aus einer ersten Idee ein passendes Moderationsdesign.
Erstgespräch zur Auftragsklärung: Wir schauen gemeinsam auf Ziel, Beteiligte, Rahmenbedingungen und das passende Workshop-Format.
