Die Arbeitswelt hat sich in den letzten Jahren stark gewandelt. Das Handwerk des Führens ist aber im Kern gleichgeblieben. In Modul 1 legen wir somit den Grundstein für Ihre Führungskompetenzen.

Wir schaffen Klarheit, wie Sie in Ihre neue Rolle starten und welche Aufgaben Sie erwarten.

Sie lernen Führungsmodelle kennen, die Ihnen helfen als  Führungskraft bewusster und selbstgesteuert zu agieren.

Hierdurch erkennen Sie die Erwartungen, die an Sie gestellt werden, und die Herausforderungen Ihrer neuen Funktion, um typische Stolpersteine zu vermeiden. Mit diesem professionellen Blick auf Ihre neue Führungsrolle und einem geschärften Fokus auf Ihre Führungspersönlichkeit überzeugen Sie mit einem gelungenen Start.

Inhalte

• Der persönliche Entwicklungsplan für den Kurs: welche Kompetenzen will ich weiterentwickeln?
  • Individuelles Führungs-Kompetenzprofil mit Führungsstärken-Test
  • Welche Führungspersönlichkeit bin ich?
  • Was leitet meinen persönlichen Führungsstil?
  • Was bedeutet das für mein Team?

• Was macht erfolgreiche Führung aus?
  • Führen im Spagat zwischen Sach- und Beziehungsebene, Nähe und Distanz
  • Wie Sie die 3 Säulen der Führung für die eigenen Führungsautorität nutzen können
    (ohne autoritär führen zu müssen)

• Führen im Sandwich
  • Erwartungen im „Sandwich“ zwischen Führungsebene und Mitarbeiterschaft klären und mit den eigenen abgleichen
  • Rollenklarheit in der Dynamik zwischen Professionalität und Authentizität
• Die „ersten 100 Tage“ als Führungskraft
  • Was sind die größten Fettnäpfchen im Rollenwechsel?
  • Die Balance zwischen Bewahrung und Veränderung
  • Was auch als erfahrene Führungskraft aus “den ersten 100 Tagen” für Ihre Führungsarbeit mitnehmen können

Führung ist Kommunikation. Wir alle kommunizieren ständig, aber nur wenige beherrschen ihre Sprache und Wirkung bewusst. Gute Führungskräfte sind dabei selten geborene Charismatiker, sondern solide Handwerker. In diesem Modul lernen Sie daher die drei wichtigsten Gesprächsformate als Handwerkszeug für Führungskräfte kennen: das Delegations-, Feedback- und Konfliktgespräch.

Sie bekommen Leitplanken, mit denen Sie Mitarbeitende zu mehr Eigenverantwortung und selbstständigen Ergebnissen bringen können. Sie lernen den Unterschied zwischen Erwartungen und Feedback an Ihre Mitarbeitenden, damit Sie selbst besser verstanden werden und mehr Respekt erlangen. Verstehen Sie, wie Konflikte in Stresssituationen entstehen und gewinnen Sie somit Sicherheit auch in schwierigen Gesprächssituationen.

Inhalte

• Delegation von Aufgaben
  • Delegation fängt bei dir selbst an: wie Sie richtig priorisieren als Führungskraft
  • Delegation heißt langfristige Führungssysteme bauen und nicht nur Aufgaben zu verteilen
  • Starke Ergebnisorientierung in der Aufgabendelegation
  • Wie Sie Eigenverantwortung im Team fördern, anstatt zu behindern
  • Aufgabendelegation in der Dynamik von Vertrauen, Verständigung und Macht
• Feedbackgespräche führen
  • Was ist das Ziel des Feedbacks: Feedback oder Erwartung?
  • Was ist der häufig missverstandene und größte Fehler im Feedback geben?
  • Wie Sie Zielorientierung und Wertschätzung im Feedback vermitteln
• Konflikte und schwierige Gesprächssituationen
  • Mit welchen Eskalationsstufen Sie schwierige Mitarbeitende führen können
  • Welche innere Haltung Konflikte verstärkt
  • Entspannter und wirkungsvoller mit Konflikten umgehen
• Mini-Exkurs KI in der (Gesprächs-)Führung
  • Wie Sie KI-Tools für die gezielte Gesprächs Vor- und Nachbereitung nutzen können

Viele neue Führungskräfte erleben nach den ersten Mitarbeitergesprächen eine neue Herausforderung: Wie forme ich aus einzelnen Personen ein funktionierendes Team?

Häufige Stolpersteine sind Unsicherheit im Umgang mit Gruppendynamik, endlose Diskussionen in Meetings, oder die Frage, Entscheidungsprozesse effizient gestaltet werden können. Besonders in dynamischen Arbeitsumgebungen stellt sich zudem die Frage: Wie halte ich Vertrauen, Motivation und Leistungsfähigkeit hoch, wenn die Rahmenbedingungen unsicher bleiben?

In diesem Modul lernen Sie, wie Sie diese Hürden meistern. Sie erfahren, wie Sie Klarheit und Struktur schaffen, Vertrauen und Zusammenarbeit fördern und gleichzeitig die Stärken Ihrer Mitarbeitenden für gemeinsame Ziele nutzen. Damit entwickeln Sie sich vom professionellen Gesprächspartner hin zur Führungskraft, die ein ganzes Team und eine Einheit wirksam führt.…

Inhalte

• Das Team in Zeiten des Wandels inspirieren
• Teams durch Vertrauen und psychologische Sicherheit zusammenhalten – auch in hybriden Settings
• Meetings & Entscheidungsprozesse wirksam steuern, ohne sich in endlosen Abstimmungen zu verlieren
• Orientierung und Handlungsfähigkeit auch unter Druck bewahren
• Gesunde Leistungsfähigkeit im Team fördern, ohne in Dauerstress zu geraten
• Transfer & Abschluss: nächste Schritte für die eigene Learning Journey festlegen

• Kurze Impulsreferate, Einzel- und Gruppenarbeiten, Plenumsdiskussionen, individuelles Feedback, Gruppen-Coaching, Verhaltensübungen und praktische Übungen an Fallbeispielen
• 2 Online-Transfersessions für individuelle Fallberatung
• Pro TN 1h 1:1 Online-Coachingcall
• Selbstlernvideos
• Lerncommunity für die Teilnehmenden mit der Möglichkeit, Fragen zwischen den Modulen zu stellen.

Führungsnachwuchskräfte und Führungskräfte, die seit kurzem in Führungsverantwortung stehen