Seminar

Neue Herausforderungen in Mitarbeitergesprächen

Konstruktiv, zielgerichtet und wertschätzend – gerade in stürmischen Zeiten.

Zurzeit führen Sie wahrscheinlich häufiger Gespräche mit Mitarbeitern als je zuvor – oft digital, gelegentlich emotional aufgeladen, nur selten ausschließlich auf Fachthemen bezogen. Ein regelmäßiger, konstruktiver Austausch mit jedem/r aus Ihrem Team ist Ihnen wichtig – auch und gerade in herausfordernden Zeiten!

Ihr Nutzen

Sie erhalten mehr Sicherheit darin, gerade in stürmischen Zeiten konstruktive Dialoge mit Ihren Mitarbeitern zu gestalten – auch digital per VideoChat im virtuellen Raum. Sie bekommen konkrete Tipps und Werkzeuge an die Hand und erproben diese direkt im Training an Ihren eigenen Praxisbeispielen.

Preis
€ 1.350,00
€ 1.606,50 inkl. MwSt.

Im Preis enthalten:
Seminarunterlagen, Verpflegung während des Seminars, Zertifikat

Hinweis: Auch als Live-Online-Training buchbar. Sprechen Sie uns an!

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Ich beantworte gerne Ihre Fragen:
Sara Marzullo
0521 94206-18
sara.marzullo@ime-seminare.de
Seminarnummer A59
Teilnehmer Max. 10
Dauer 2 Tage
Seminarzeit 09:00 - 17:00

Let it GROW - Leitfaden für ein Entwicklungsgespräch

Wie können Entwicklungsgespräche mit Mitarbeitern oder Kollegen strukturiert werden? Wir stellen Ihnen eine Methode vor. Laden Sie sich kostenfrei einen Leitfaden herunter.

Zum Blog-Artikel
  • Mitarbeitergespräche als wirksames Führungsinstrument
    • Was zeichnet ein gutes Gespräch aus meiner Sicht aus – was aus der Sicht meiner Mitarbeiter?
    • Welche Erwartungen werden gerade jetzt an mich gestellt?
    • Welchen Einfluss haben meine Haltung und Emotionen auf einen zielgerichteten Gesprächsablauf?

 

  • Erfolgsfaktoren und Gesprächstechniken für die zielgerichtete Dialogsteuerung
    • Vorbereitung ist das A&O: Gesprächsstruktur entwickeln, um später den roten Faden zu halten
    • Angemessene Gesprächsrhetorik, um den Dialog konstruktiv zu steuern
    • Aktive Aufmerksamkeit, um auch zwischen den Zeilen zu hören und zu verstehen

 

  • Vom „Daily Talk“ zum gezielten, wertschätzenden Mitarbeitergespräch
    • Informationen mit klaren Botschaften vermitteln – auch zu schwierigen Themen
    • Anerkennung, Lob und Kritik aussprechen – auch bei „Performance in räumlicher Distanz“
    • Fordern, fördern, motivieren und Entwicklung anstoßen
    • Aufgaben delegieren – Umsetzung und Ziele vereinbaren – in die Leistungsfähigkeit vertrauen
    • Feedback geben und annehmen – wertschätzend und konstruktiv

 

  • Souverän und fair bleiben, auch wenn‘s mal schwierig wird
    • Konflikte konstruktiv bearbeiten – Fragetechniken gezielt einsetzen
    • Intelligentes Emotionsmanagement: Ängste und Unsicherheiten auffangen

 

  • Remote Leadership: Regeln, Knackpunkte und Grenzen für Gespräche mit Mitarbeitern im virtuellen Raum

Führungskräfte, Projektleiter sowie Personalverantwortliche, die mehr Sicherheit für Mitarbeitergespräche erhalten wollen.

Trainerinput, Diskussionen und Erfahrungsaustausch, Einzel- und Gruppenarbeiten, Übungsbeispiele (auch für den virtuellen Raum) und praktisches Gesprächstraining, Video-Feedback.

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