Seminar

Neu in Führung

Der perfekte Start als Führungskraft

Zum ersten Mal übernehmen Sie Verantwortung für ein kleines Team. Was genau heißt es, Mitarbeiter zu führen? Und welche Kompetenzen brauchen Sie, um erfolgreich in Ihrer neuen Rolle agieren zu können? Unser Seminar „Neu in Führung“ stellt den perfekten Einstieg dar, Ihre Führungskompetenzen zu entwickeln.

Mit einer Mischung aus Grundlagentraining, Praxisübungen, persönlicher Fallbearbeitung und Gruppencoaching unterstützen wir Sie bei Ihrem individuellen Entwicklungsprozess. Mit drei Präsenzeinheiten, zwei Online-Sessions und Telefoncoachings werden Sie bestens auf Ihre Führungsaufgabe vorbereitet.

Neu in Führung

Ihr Nutzen

Sie gewinnen Klarheit über Ihre „neue“ Rolle, erhalten individuelles Feedback zu Ihrer Wirkung als Führungskraft und gewinnen Sicherheit in Ihrer neuen Funktion.

In drei Präsenzseminaren bauen Sie Ihr Wissen über praxistaugliche Führungsinstrumente und bewährte Handlungsempfehlungen aus.

Zwischen den Modulen bieten wir Ihnen zwei neunzigminütige Online-Sessions an, in denen Sie kleine Transferaufgaben bearbeiten und Erfahrungen aus ihrem Führungsalltag diskutieren.

Während des gesamten Programms versorgt Sie die Learning App Blink.it mit Informationen und zusätzlichen Lernimpulsen.

Zusätzlich erhalten alle Teilnehmer ein Telefoncoaching-Kontingent zur Bearbeitung individueller Fragestellungen.

Preis
€ 4.550,00
zzgl. MwSt.

Im Preis enthalten:
hochwertiges Transferheft, Verpflegung während des Seminars, Zertifikat, Telefoncoaching 2 x 1,5 Stunden, 2 Online-Sessions

Inhouse anfragen
Ich beantworte gerne Ihre Fragen:
Sara Marzullo
0521 94206-18
sara.marzullo@ime-seminare.de
Seminarnummer A04
Teilnehmer Max. 10
Dauer
Module I:3Tage
Module II:2Tage
Module III:2Tage
Seminarzeit 09:00 - 17:00

Transferheft

Dieses Transferheft erhalten Sie bei Teilnahme. Schauen Sie sich die ersten Seite an:

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Hier geht es um wichtiges Grundlagenwissen zum Thema Führen. Sie lernen Führungsmodelle kennen, die Ihnen helfen als Führungskraft bewusster und selbstgesteuert zu agieren. Sie erhalten fundierte Hintergrundinformationen zum Thema Motivation und erleben in praktischen Übungen die Wirkung als Führungskraft im Umgang mit Teams.

Wir beleuchten Ihre „neue“ Rolle als Führungskraft aus unterschiedlichen Perspektiven. Hierdurch erkennen Sie die Erwartungen, die an Sie gestellt werden, und die Herausforderungen Ihrer neuen Funktion. Sie erhalten Handlungshinweise, wie Sie sich in Ihrer neuen Rolle gegenüber Dritten z.B. ehemaligen Kollegen abgrenzen können. Praxisnah wird der Umgang mit unterschiedlichen Mitarbeitern (Generation Y, ältere Mitarbeiter etc.) thematisiert und Sie lernen die Vorteile einer Persönlichkeitstypologie als unterstützendes Intrument kennen.

Die praxisorientierte Vermittlung ausgewählter Führungsinstrumente rundet dieses Modul ab. Am Ende definieren Sie Ihre persönliche Zielvereinbarung für Ihre Entwicklung als Führungskraft über den gesamten Zeitraum des Führungsprogramms.

Inhalte:

  • Führung: Was ist das?
  • Rollen und Aufgaben als Führungskraft
  • Erwartungen an Führungskräfte (z.B. eigener Chef, Kollegen, Mitarbeiter, Kunde/Lieferant)
  • Regelkreis der Führung und Ziele von Führung
  • Führen von Teams
  • Führungsstile, Führungsautorität
  • Individuelle Verhaltensmuster als Führungskraft
  • Motivation: Was ist das?
  • Führung und Motivation unterschiedlicher Mitarbeiter
  • Authentizität und Wirkung
  • praktische Übung: Führung erleben
  • Feedback geben und annehmen als Führungskraft
  • Grenzen als Führungskraft und Umfeldanalyse
  • Persönliche Zielvereinbarung und deren Umsetzung

Führung ist Kommunikation. Anknüpfend an das erste Modul geht es hier darum, die Anwendung der Führungsinstrumente zu trainieren und Sicherheit in unterschiedlichen Situationen zu gewinnen.

Die bewusste Anwendung und Reflexion von Kommunikation ist ein wesentlicher Erfolgsfaktor für eine wirksame Führung. Durch praktische Übungen mit Fallbeispielen aus Ihrem Führungsalltag bekommen Sie konkrete Hinweise, um Ihr eigenes Führungs- und Kommunikationsverhalten zu erkennen und zu verbessern.
Gemeinsam mit den anderen Teilnehmern erarbeiten Sie Handlungsalternativen, um zielgerichtet, sicher und wertschätzend als Führungskraft zu agieren.
Ergänzend zur direkten Kommunikation mit Mitarbeitern (unter vier Augen) werden auch wichtige Aspekte der Führung in Besprechungen und Meetings behandelt.

Inhalte:

  • Grundlagen menschlicher Kommunikation
  • Unterschiedliche Gesprächstypen (Wer kommuniziert wie?)
  • Kommunikation und Information in der Führung
  • Authentizät und Wirkung
  • Anlässe für Mitarbeitergespräche
  • Grundsätzliche Struktur von Mitarbeitergesprächen
  • Praktische Übungen
    • Klärungsgespräch
    • Delegationsgespräch
    • Feedbackgespräch
    • Konfliktgespräch, auf Wunsch mit Video-Feedback
  • konkrete Praxistipps und Handlungsempfehlungen, u. a.
    • Fragetechniken
    • Aktives Zuhören
    • Feedback geben und nehmen
    • Konfliktbearbeitung
  • Meeting-Management (Vorbereitung, Durchführung, Nachbereitung)
  • Status und Weiterentwicklung der persönlichen Zielevereinbarung aus dem 1. Modul

Nachdem Sie die Grundlagen der Führung und wichtige Führungsinstrumente kennen und anwenden gelernt haben, konzentriert sich dieses Modul auf Ihre Wirkung als Führungskraft, die Entwicklung Ihrer Leadership-Kompetenz und Ihr Selbstmanagement als Führungskraft.

Im Kern geht es darum, in Ihrer Funktion und Ihrem Umfeld wichtige Erfolgsfaktoren der Führung zu analysieren und zu erkennen. Sie betrachten Ihre Grundeinstellung und wichtige persönliche Werte im Umgang mit anderen Menschen.
Sie arbeiten an Ihrer persönlichen Weiterentwicklung als Führungskraft und lernen die Personalentwicklung Ihrer Mitarbeiter zielgerichtet zu fördern. Hier kommen die Themen Selbstmanagement und Work-Life-Balance mit ins Spiel, denn als Führungskraft liegt es auch in Ihrer Verantwortung, sich selbst und andere „gesund“ zu führen.

Inhalte:

  • Best Practice – Erfahrungsaustausch
  • Werte für Führung, Authentizität als Führungskraft ausbauen
  • Umfeldanalyse und Grenzen als Führungskraft
  • Analyse der persönlichen Perspektive (Bild der Zukunft)
  • Persönlichen Führungsstil stabilisieren
  • Eigene Ziele (Entwicklung planen, Umfeld nutzen und Interessen durchsetzen)
  • Vernetzung und Stakeholder-Management als Führungskraft
  • Erfolgsfaktoren der Führung
  • Grundlagen des Selbstmanagements als Führungskraft
  • Life –Balance- Barometer
  • Individuelle Fallbearbeitung mit Hilfe Kollegialer Beratung, Supervision und Gruppencoaching

Kurze Impulsreferate, Einzel- und Gruppenarbeiten, Plenumsdiskussionen, individuelles Feedback, Gruppen-Coaching, Verhaltensübungen und praktische Übungen an Fallbeispielen, Memocards

Live-Online-Sessions

Individuelles Telefon-Coaching (2 mal 1,5 Stunden)

Führungsnachwuchskräfte und Führungskräfte, die seit kurzem in Führungsverantwortung stehen

Termine


Ort & Hotel
Modul
Termin
Trainer(in)
Preis
Status

I
II
III
28.09.-30.09.2020 26.11.-27.11.2020 11.03.-12.03.2021
€ 4.550,00 € 4.095,00
zzgl. MwSt.
Plätze frei

Bewertungen

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Klasse Einstieg in die Führungsrolle! Wesentliche Themen werden sehr gut und verständlich vermittelt. Das Seminar ist sehr interaktiv gestaltet und macht Spaß. Im Anschluss erhielten wir sehr gut strukturierte und informative Fachunterlagen zum Nachlesen der erlernten Themen.

Dimitrij Wall, Ingenico Payment Services GmbH

Super für den Einstieg und die Vorbereitung auf die Führungsrolle. Nico ist ein super Trainer, der auch immer in Praxisfälle der Teilnehmer einsteigt und Hilfestellung gibt.

Dennis Rose, hasenkamp

Begründung: gut strukturiert; authentisch, kompetent und sicher die Inhalte vermittelt; zielgerichtet und dennoch flexibel für "Einzelfälle"

Stefan Dreyse, EEW Energy from Waste GmbH

Das Seminar "Neu in Führung" war für mich der perfekte Start und Begleiter durch meine neue Rolle als Führungskraft. Die Gruppengröße war ideal, da sehr klein und damit war es auch leicht, Probleme und Fragestellungen zu besprechen und zu diskutieren. Das Seminar an sich war inhaltlich sehr gut in der Praxis anzuwenden und durch die Aufteilung in 3 Seminare konnte man die Praxis ideal anwenden und mit Fragestellungen zurück in die Gruppe kommen. Der Seminarleiter hat es geschafft eine angenehme Arbeitsatmosphäre zu bieten in der man alle seine Frage mitbringen konnte. Fazit: jedem zu empfehlen der neu in der Rolle ist und ein begleitendes Seminar braucht!

Isabel Jackschenties, cosnova GmbH

kleine Gruppe; sehr sehr offen, auch für Vertrauliches; sehr effektiv, große Hilfe für Arbeitsalltag & Leben gesamt; eigene Themen können eingebracht werden; eigene positive Entwicklung wird selbst wahrgenommen als auch von anderen; Nachfolgeteilnehmer aus eigener Arbeitsgruppe schon nominiert

Thomas Tannberger, BGH Edelstahl Freital GmbH

Top Trainer, guter Methodenmix, sehr praxisnah, auf Bedürfnisse der Teilnehmer zugeschnitten; Top Einstieg und Begleitung in die Führungsaufgabe -> uneingeschränkt zu empfehlen

Sascha Antons

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