Projektverantwortung
Projekt- und Teilprojektleitungen führen Teams auf Zeit und müssen Ergebnisse ohne direkte Weisungsbefugnis ermöglichen.
Sie koordinieren Projekte, steuern Zusammenarbeit und tragen Verantwortung für Ergebnisse. Anweisen können Sie dabei oft niemanden. Laterale Führung hilft Ihnen, durch Klarheit, Vertrauen und Einfluss wirksam zu führen.
Laterale Führung bedeutet, Zusammenarbeit und Ergebnisse zu steuern, ohne den Beteiligten disziplinarisch vorgesetzt zu sein. Typisch ist sie überall dort, wo Verantwortung über Abteilungs- und Hierarchiegrenzen hinweg wahrgenommen wird.
Sie geben Orientierung, koordinieren Interessen und sorgen für Verbindlichkeit. Gleichzeitig sind Sie bei Ressourcen, Prioritäten und Entscheidungen häufig auf andere angewiesen.
Projekt- und Teilprojektleitungen führen Teams auf Zeit und müssen Ergebnisse ohne direkte Weisungsbefugnis ermöglichen.
Team- und Gruppenleitungen geben Orientierung und übernehmen Verantwortung, ohne klassische Personalverantwortung.
Stabsfunktionen, Product Owner und Koordinationsrollen verbinden unterschiedliche Interessen und schaffen Anschlussfähigkeit.
Das typische Spannungsfeld: Sie sollen Ergebnisse ermöglichen, sind bei Ressourcen, Prioritäten und Entscheidungen aber auf andere angewiesen.
Wer lateral führt, ersetzt formale Macht nicht durch Lautstärke. Wirksamkeit entsteht aus einem klaren Rollenverständnis, tragfähigen Beziehungen und der Fähigkeit, unterschiedliche Interessen auf ein gemeinsames Ziel auszurichten.
Ziele, Rollen, Erwartungen und Entscheidungswege verständlich machen.
Interessen verstehen, Verlässlichkeit zeigen und Zusammenarbeit gestalten.
Überzeugen, Verbindlichkeit schaffen und Widerstände konstruktiv bearbeiten.
Verantwortung ist da, Handlungsspielraum bleibt offen.
Viel Austausch erzeugt noch keine Verbindlichkeit.
Blockaden werden lange ausgehalten und dann persönlich.
Wichtig: Nicht jedes Hindernis ist ein Kompetenzproblem. Sind Mandat, Verantwortung oder Eskalationswege unklar, braucht es neben Training auch eine organisatorische Klärung.
Laterale Führung hat viele Facetten. Wählen Sie das Seminar, das Ihrer aktuellen Rolle und Herausforderung am nächsten kommt.
Wählen Sie den Zugang, der Ihrer Rolle oder Herausforderung am nächsten kommt.
Noch unsicher, welches Seminar passt? Für eine einzelne Rolle hilft Ihnen die Auswahl oben. Wenn mehrere Mitarbeitende dieselbe Herausforderung haben oder strukturelle Fragen eine Rolle spielen, schauen wir gemeinsam auf eine passende Inhouse-Lösung.
Inhouse-Lösung besprechenWenn mehrere Personen ohne formale Weisungsbefugnis führen, lohnt sich der Blick auf Kompetenzen und Rahmenbedingungen. Im Erstgespräch klären wir, was Ihre Mitarbeitenden konkret brauchen und wo die Organisation für mehr Wirksamkeit sorgen kann.
So wird sichtbar, ob es vor allem um individuelle Führungskompetenz geht oder ob Rollen, Mandate, Entscheidungsräume und Eskalationswege mitgeklärt werden sollten.
Mögliche Formate: Inhouse-Training, modulare Lernreise, Praxisworkshop oder Entwicklungsprogramm.
Welche Funktionen führen bei Ihnen lateral?
Wie klar sind Auftrag und Entscheidungsräume?
Wo entstehen Reibung und fehlende Verbindlichkeit?
Welche Lern- oder Klärungsform passt zu Ihrer Praxis?
Die wichtigsten Fragen zur Einordnung des Themas und zur Wahl zwischen offenem Seminar und Inhouse-Lösung.
Laterale Führung ist Führung ohne disziplinarische Weisungsbefugnis. Orientierung, Einfluss und Verbindlichkeit entstehen vor allem durch klare Kommunikation, Vertrauen, fachliche Kompetenz und gemeinsam getragene Ziele.
Für Projekt- und Teilprojektleitungen, fachliche Teamleitungen, Product Owner, Mitarbeitende in Stabs- und Querschnittsfunktionen sowie alle, die bereichsübergreifend Verantwortung übernehmen.
Das Kernseminar betrachtet laterale Führungsrollen in unterschiedlichen Organisationskontexten. „Projektleitung: Führung auf Zeit“ fokussiert die besonderen Anforderungen an Führung und Zusammenarbeit in Projekten.
Wenn mehrere Personen eine ähnliche laterale Rolle ausfüllen, unternehmensspezifische Praxisfälle bearbeitet werden sollen oder neben Kompetenzen auch Rollen, Mandate und Entscheidungswege geklärt werden müssen.
Für eine einzelne Rolle finden Sie oben das passende offene Seminar. Wenn mehrere Mitarbeitende betroffen sind oder auch Rollen und Entscheidungsräume geklärt werden sollen, schauen wir gemeinsam auf eine passende Inhouse-Lösung.
Für offene Seminare: Nutzen Sie den Seminar-Navigator oben und gelangen Sie direkt zur jeweiligen Seminarseite mit aktuellen Terminen und Preisen.
