Seminar
Laterale Führung
Führen ohne Vorgesetztenfunktion
Wenn Sie andere ohne Vorgesetztenfunktion führen, können Sie aufgrund der fehlenden formalen Macht nicht einfach Aufgaben „anordnen“. In diesem Seminar lernen Sie verschiedene andere Quellen kennen, die Ihnen Akzeptanz in Ihrer lateralen Führungsrolle verschaffen.
Wie delegieren Sie auf Augenhöhe? Wie gehen Sie geschickt mit Delegationsaufträgen um – ohne die andere Person zu „verlieren“? Wie gehen Sie mit Konflikten um? Welche anderen Führungsinstrumente erleichtern Ihnen die tägliche Arbeit als laterale Führungskraft?
Sie lernen verschiedene Strategien und Eskalationsstufen kennen, um auch ohne disziplinarische Befugnisse effektiv zu delegieren. Sie reflektieren Ihren eigenen Führungsstil und erhalten zahlreiche Anregungen und Werkzeuge für die tägliche Praxis. Dadurch gewinnen Sie Akzeptanz, Selbstvertrauen und Sicherheit in Ihrer Führungsrolle ohne Vorgesetztenfunktion.
| Seminarnummer | A11 |
| Teilnehmer | Max. 10 |
| Dauer | 2 Tage |
| Seminarzeit | 09:00 - 17:00 |
Führen ohne Vorgesetztenfunktion – Diese 7 Fähigkeiten brauchen laterale Führungskräfte
Wie können Teams von Personen geführt werden, die keine formelle Vorgesetztenfunktion haben? Laterale Führungskräfte brauchen bestimmte Fähigkeiten, um andere zur engagierten Mitarbeit zu bewegen. Wir verraten Ihnen, was sie auszeichnet.
Zum Blog-ArtikelInhalte
Rollenbewusstsein & innere Haltung
- Klar führen – auch ohne disziplinarische Macht: Wie Sie als laterale Führungskraft durch Persönlichkeit, Haltung und Klarheit überzeugen.
- Werte geben Orientierung: Wie werteorientierte Führung Ihnen hilft, Vertrauen und Verbindlichkeit im Team aufzubauen.
Führungsstil & Kommunikation
- Führungsstil situativ anwenden: So passen Sie Ihr Führungsverhalten gezielt an Aufgaben, Menschen und Situationen an.
- Klartext mit Fingerspitzengefühl: Wie Sie auf Augenhöhe kommunizieren – bestimmt, respektvoll und wirksam.
- Psychologische Sicherheit fördern: Wie Sie ein Umfeld schaffen, in dem Menschen offen sprechen, Verantwortung übernehmen und mitdenken.
Teamführung & Zusammenarbeit
- Teamziele im Blick behalten: So gelingt ziel- und ergebnisorientierte Führung – auch ohne Weisungsbefugnis.
- Gemeinsam führen – mit anderen Führungskräften: Wie Sie mit disziplinarischen Vorgesetzten an einem Strang ziehen, statt gegeneinander zu arbeiten.
- Delegieren mit Wirkung: Wie Sie Aufgaben klar und verbindlich übergeben – und Verantwortung wirklich übertragen.
Konflikte & schwierige Situationen
- Konflikte klären statt umschiffen: Wie Sie Unstimmigkeiten im Team frühzeitig ansprechen und konstruktiv lösen.
- Eskalieren mit System: Welche Stufen Ihnen zur Verfügung stehen, wenn Argumente allein nicht mehr reichen.
- Entscheidungen ohne Machtbasis treffen: So positionieren Sie sich auch in unklaren oder komplexen Entscheidungssituationen souverän.
Zielgruppe
Mitarbeiter:innen in Stabsfunktionen, Querschnittsfunktionen, Assistenten bzw. Mitarbeitende, die vorwiegend fachlich führen und keine disziplinarische Weisungsbefugnis besitzen.
Methoden
Kurzinputs in Form von Lehrgesprächen, Active Learning mit Übungen, Rollenspielen und Gruppendiskussionen, um die Erfahrungen der Teilnehmer:innen zu nutzen.
Termine
€ 1.749,30 inkl. MwSt.
€ 1.749,30 inkl. MwSt.
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