Seminar: Projektmanagement I

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Die wesentlichen Tools des Projektmanagements vom Projektstart bis zum Abschluss.

Projektarbeit gehört in vielen Unternehmen zum Alltag, wenn es darum geht, neue Vorhaben in einem fixierten Zeit- und Kostenrahmen umzusetzen. Mit diesem Seminar finden Sie den Einstieg in die wichtigsten Methoden und Tools des Projektmanagements, um Ihre Projekte von Beginn an professionell zu planen und zu steuern.

Ihr Nutzen

Wir simulieren im Seminar einen komprimierten Projektzyklus und wenden die wichtigsten Tools des Projektmanagements direkt an. So lernen Sie die Tools praxisnah kennen und erfahren im Austausch mit anderen, welche Vorteile einzelne Tools bieten und wo die Stolpersteine liegen können. Nach dem Seminar werden Sie sofort einsetzbare Tools zur Hand haben, um komplexe Projekte professionell zu strukturieren und die Arbeit des Projektteams zu steuern.

Inhalte

  • Projektzielsystem
    • Formulieren des Projekt-Gesamtziels
    • Festlegen von Zielen, Inhalten und Prioritäten
    • Projektrisiken identifizieren
  • Projektorganisation
    • Rollen von Auftraggeber, Projektleiter, Projektteam, Externen
    • Festlegen der Informations-, Dokumentations- und Kommunikationsstrukturen
  • Projektplanung und –struktur
    • Projektstrukturplan (PSP)
    • Projektablaufplanung (PAP)
    • Schätzung von Kapazitäten und Kosten
  • Detailplanung
    • Phasenplan und Meilensteine
    • Kapazitäts- und Ressourcenplanung
    • Balken- und Netzplan (GANTT und PERT-Analyse)
    • Planung von Arbeitspaketen und Aufstellen des Aktivitätenplans
    • Projekt-Investitionsrechnung
  • Projektsteuerung
    • Projektsitzungen effizient gestalten
    • Kontrollparameter und Messkriterien
    • Arbeitsaufträge (Ermitteln des Fertigstellungsgrades)
    • Terminverfolgung (MTA)
    • Kostenverfolgung
    • Behandlung von kritischen Aktivitäten: Termine und Kosten
    • Risikomanagement
  • Projektabschluss
    • Übergabe und Abnahme des Ergebnisses
    • Aufstellen von Wartungs- und Serviceplänen
    • Durchführen von Nachkalkulationen
    • Archivieren der gesamten Projektdokumentation
    • Auflösen der Projektorganisation

Zielgruppe

Projektmanager, Teilprojektleiter, Projektteam-Mitarbeiter, Auftraggeber, sowie Personen, die eine entsprechende Funktion in naher Zukunft übernehmen werden.

Methoden

Trainerinput, Diskussionen, Gruppenarbeit, Simulation in Projektteams, Kurzpräsentationen der Gruppenarbeiten mit Feedback-Runden

Bewertungen

5 Bewertungen :

Ein sehr interessantes und abwechslungsreiches Seminar - gemeint sind damit die Gedächtnisspiele, die schon im Ansatz zeigen, wie wichtig eine gute Planung bzw. die Kommunikation untereinander im Projektgeschäft ist.

Sehr schön aufeinander abgestimmtes Seminar.
Vielen lieben Dank.
Ich freue mich schon auf das nächste Seminar im November - Projektmanagement II.

Inhaltlich sehr interessant, Referent ging auf Fragen ein, bezog die Kursteilnehmer aktiv mit in Übungen ein.

Raum und Bewirtung im Hotel sehr angenehm, Essen lecker (Hotel am Schloßgarten, Stuttgart)

... hat mir in vielen Bereichen die Augen geöffnet für Überlegungen, die im eingespielten Büroalltag oft verloren gehen. Zwei (2) Daumen hoch, für dieses ausgesprochen abwechselungsreiche Seminar.
Für alle die in den Bereich Pjm geraten sind, nur zu empfehlen.
Ich freu mich auf Projektmanagement II, hoffentlich in 2016.

Preis:1.290,00 zzgl. MwSt.
Besonderheit:

Im Paketpreis mit Aufbauseminar B06 = 2.064,00 € zzgl. MwSt.


Ihre Ansprechpartnerin

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Sara Marzullo
0521 94206-18
sara.marzullo@ime-seminare.de
Seminarnummer : B05
Max. Teilnehmer: 10
Dauer: 2 Tage
Seminarzeit : 09:00 - 17:00 Uhr
Inklusive: Seminarunterlagen, Verpflegung während des Seminars, Zertifikat

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