Seminar: Risiko-, Claim- und Krisenmanagement in Projekten

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Projekte unter erschwerten Bedingungen erfolgreich managen.

Berliner Großstadtflughafen oder Elbphilharmonie. Gerät ein Großprojekt in eine Krise, so stellt die Öffentlichkeit zwei Fragen. Wie früh hätte man das Krisenszenario erkennen müssen? Wie lässt sich die Krise überwinden? Auch wenn die meisten Projekte gelingen, ein Projektmanager braucht gerade für schwierige Situationen einen verlässlichen Werkzeugkoffer.

Im Laufe Ihrer Projektkarriere lernen Sie, dass das Erreichen aller Ziele und Anforderungen Ihren Job ausmacht. Dem wirtschaftlichen Erfolg gilt die höchste Aufmerksamkeit; werden Zielrenditen nicht erreicht oder Budgets nicht eingehalten, ist der Weg zum Misserfolg früh vorgezeichnet. Nehmen Sie die Dynamik Ihres Projektes an und übernehmen Sie eine aktive und verantwortlich gestaltende Rolle.

Dennoch können Projekte scheitern. IT-Projekte und große Bauvorhaben führen die schwarze Liste an, aber auch mittelständische Unternehmen bekennen offen, dass Projekte regelmäßig nicht den gewünschten Erfolg verzeichnen.

Nachhaltigen Projekterfolg erreichen Sie über ein effektives Risiko, Change und Claim Management. Und dieses beginnt bereits vor dem Projektstart. Entwickeln Sie Ihr Risikomanagement zu einem effektiven Frühwarnsystem, leisten Sie gezielt Prophylaxe und sehen Sie der Realität ins Auge: Machen Sie sich klar, wo vertretbare Zielabweichungen enden und Krisen beginnen. Werden Sie zum Krisenmanager, legen Sie einen „Plan B“ rechtzeitig in die Schublade und nehmen Sie das Heft des Handelns aktiv in die Hand.

Inhalte

Rahmenbedingungen in Kundenprojekten

  • Externes und internes Stakeholder Management
  • Verantwortungsbereiche in der Projektorganisation
  • Vertragsgrundlagen in Kundenprojekten

Änderungsmanagement

  • Change Requests bearbeiten
  • Nachträge identifizieren und klären
  • Haltung im Projekt gegenüber Änderungen des ursprünglichen Auftrages
  • Konfigurationsmanagement

Risiko Management

  • Qualitative Risiko-Analysen
  • Quantitative Risiko-Analysen
  • Intensität und Häufigkeit von Risiko-Analysen
  • Risiko-Monitoring im Projektablauf

Claim Management

  • Claims identifizieren und von Change Requests abgrenzen
  • Identifizierte Claims gewichten und bearbeiten
  • Claim und Risiko Management kombinieren
  • Risiko- und Claim-Strategien entwickeln

Krisenmanagement

  • Abweichungen, Änderungen, Konflikte und Krisen im Projekt differenzieren
  • Bewährte Konfliktstrategien
  • Projektspezifische Lösungen entwickeln
  • Krisenszenarien und Strategien zu Krisenbewältigung

Lessons learned

  • Risikomanagement als Frühwarnsystem für Konflikte und Krisen
  • Krisenfeste Projektmethodik

Zielgruppe

Portfoliomanager, Projektmanager, Teilprojektleiter, Auftraggeber, Projektkunden sowie Führungskräfte und Experten in einem projektgeprägten Umfeld.

Methoden

Trainer-Input, Diskussion, Gruppenarbeit, Teilnehmerfälle, Feedback

Bewertungen

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Super Veranstaltung, sicher auch wegen der nur 4 Teilnehmer, netter und kompetenter Trainer mit Praxisbezug, gut ist die Entwicklung der Themen am Flipchart, viel gelacht und Spaß gehabt und auch was gelernt. Location super, Hotel fein, Essen gut. was will ich mehr. Einziges Manko. Ohne das Skript passen der Titel der Veranstaltung und der tatsächliche Inhalt nicht so richtig zueinander.

Herzliche Grüße, frohes Fest und ein erfolgreiches 2017

Preis: 1.270,00 zzgl. MwSt.
Besonderheit:

Klaus Knechten gibt im Blog fünf Praxistipps, die ein wirksames Risiko- und Claim Management ausmachen.


Ihre Ansprechpartnerin

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Sara Marzullo
0521 94206-18
sara.marzullo@ime-seminare.de
Seminarnummer : B23
Max. Teilnehmer: 10
Dauer: 2 Tage
Seminarzeit : 09:00 - 17:00 Uhr
Inklusive: Seminarunterlagen, Verpflegung während des Seminars, Zertifikat

Kundenstimmen

"Seit 2009 arbeiten wir erfolgreich mit dem IME zusammen und führen speziell auf unsere Bedürfnisse zugeschnittene Führungskräf ..."

Alexander Schmidt
Leiter PersonalentwicKlung
AGRAVIS Raiffeisen AG
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